德邦物流竞争战略研究开题报告

 2022-08-08 09:36:06

1. 研究目的与意义

第一,通过对德邦物流差异化战略制定及实施的研究,为德邦物流以后的发展壮大与不断完善提供思路和方向,有利于德邦物流在今后的发展中少走弯路,健康发展,不断向世界领先的物流企业靠拢,发展成为知名品牌的物流企业。

第二,通过对德邦物流公司差异化竞争战略的分析讨论,能够为中国相关的公司的发展贡献可借鉴的启迪和经验,也为我国现代物流的理论研究提供参考

2. 研究内容和预期目标

本文从德邦物流公司的外部环境与内部环境分析入手,运用SWOT分析了德邦物流在竞争战略选择中的前提条件,并据此提出了相应的具体战略,即差异化战略.论文提纲一、绪论(一)研究背景(二)研究目的及意义(三)研究的主要内容二、相关理论概念(一)竞争战略(二)竞争的层次(三)SWOT分析三、德邦物流公司发展环境分析(一)外部环境分析1.政治环境分析2.经济环境分析3.社会环境分析4.技术环境分析(二)内部环境分析1.组织结构2.产业与业务四、德邦物流的竞争战略选择(一)SWOT分析1、机遇2、威胁3、优势4、劣势(二)德邦物流竞争战略的选择1、通过市场开发战略来扩大市场份额2、通过增加网点保持市场份额五、德邦物流公司竞争战略的保障措施(二)信息化战略(三)提高客户满意度策略(一)人才培养战略(四)创新营销策略(五)依据平衡计分卡建立KPI的考评体系(六)企业文化建设

3. 国内外研究现状

从发达国家的物流发展现状看,物流业以进入较为成熟的阶段,发展主要是物流内涵的拓展,过程的延伸,覆盖面的扩大以及物流管理的日益专业化,信息化和标准化,与国外物流发展水平相比,我国物流业尚处于起步期,改革开放以来,交通,通讯等基础设施的投资不断加大,物流技术装备水平逐渐提高,对物流的认识水平也不断提高,这些都为提高物流效率提高了良好的基础条件,然而现状仍存在一些问题,其中包括1.接受新概念的认识不统一2.物流基础设施能力不够3.物流技术装备落后4.物流管理分散,社会化服务水平低5.缺少发展规划和管理

4. 计划与进度安排

2022年10月20-10月31日,搜集资料,确定论文题目。

2022年11月1日-11月28日,撰写开题报告并提交开题报告。

2022年11月29日-2022年12月25日,向论文指导教师提交论文初稿。

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5. 参考文献

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