1. 研究目的与意义
1962年,沃尔玛的创始人山姆#8226;沃尔顿最初借钱在阿肯色州开设第一家店面,经过四十多年不懈的努力,使沃尔玛从名不见经传的乡村小店发展为全球500强企业的榜首。沃尔玛发展如此迅速,是因为什么？本文主要分析沃尔玛的核心竞争力。核心竞争力是企业内部集体学习的能力,尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力，企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。沃尔玛作为全球最大的跨国公司，是目前世界零售业的龙头老大和成功典范，原本却是一个乡间小店，在五十多年以后发展成全球零售的巨头。本文试图从沃尔玛的发展过程来对沃尔玛的战略成功进行剖析，研究沃尔玛获得巨大成功的核心因素，分析在其他同类竞争对手中脱颖而出的原因。通过对沃尔玛的经营策略的深入研究，找出沃尔玛在现代社会必须保持的竞争力因素以及欠缺的或者与其他竞争对手相比之下缺少的重要竞争力，为沃尔玛的未来在市场内的竞争提出一些建议，以及同类竞争对手公司的发展提出一些借鉴。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容：
二十世纪以来，沃尔玛面临复杂的环境，日益激烈的市场竞争。为了在连锁超市这个市场竞争中取得和保持竞争优势，沃尔玛是如何利用企业内外部的资源，如何全面提高企业的竞争能力。通过对比，试分析沃尔玛与其他连锁超市相比之下的优势与不足。通过对沃尔玛近期在国内外面临的各种不同的环境，分析沃尔玛在国内外的发展状态。找出沃尔玛在核心竞争力方面的问题与不足，并研究沃尔玛核心竞争力的提升策略。
二、拟解决的关键问题：
3. 国内外研究现状
国内：
在竞争力的分析与构建方面，国内学者也有一定的论述，余晓钟，解淑娟在《企业核心竞争力缺失原因及其防范途径》一文中，分析了核心竞争力的生命周期：无竞争力---- 一般竞争力----初级竞争力一-成熟的核心竞争力，核心竞争力的动态周期性、刚性化。指出企业核心竞争力的缺失原因及防范途径，认为对现在企业来说，合理有效利用已有资源，专注于构建并保持自己的核心竞争力才是企业长盛不衰的关键。
田颖男 朝克 陈旭娟在《对知识产权战略资源转化为竞争优势的思考》这一论文中，指出产权资源具有稀缺性、不可替代性、法定垄断性、难以模仿性等特点，是企业核心竞争力的关键资源，并构建了知识产权战略资源转化为竞争优势的途径
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.10.01-11.10 确定选题、收集资料。
第二阶段：2022.11.11-11.30 撰写并完成文献综述、开题报告
第三阶段：2022.12.01-2022.03.18 完成论文初稿，进行中期检查。
5. 参考文献
[1] 迈克尔 波特 战略管理[M], 1980[2] C.K. PrahaladGary Hame the core competence of the corporation Harvard Business Review1990-5
[3] 田颖男等对知识产权战略资源转化为竞争优势的思考科学管理研究[J].2010-2
[4]余晓钟 解淑娟企业核心竞争力缺失原因及其防范途径科技进步与对策[J].2010-
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