1. 研究目的与意义
完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题。薪酬问题是劳动力市场和人力资源市场的核心问题，是人力资源管理中的最关键的环节。薪酬作为企业基本的激励手段和动力机制，关系到员工积极性和创造性的发挥，是企业竞争力和生产力的保证，因此合理有效地设计企业薪酬管理模式对于增强员工的企业归属感，增强企业的市场竞争力有着重要的影响。
纵观国内许多知名企业的成功，无不与企业的竞争力息息相关。企业的竞争，特别是人才竞争日趋激励的形势下，加快建立与企业相适应的薪酬管理模式，已成为决定今后企业生存和发展的必然选择。在现代企业制度下，如何搞好内部分配，处理好按劳分配与按生产要素分配之间的关系，充分调动和发挥职工的积极性，尤其是企业经营者和科技、销售人员和积极性十分必要，所以薪酬管理所体现的激励作用是必不可少的。设计一套积极有效的员工薪酬制度可以起到很好的激励作用，同时也可以为企业提供新鲜的血液，保持企业的竞争力，使企业立于不败之地。
2. 研究内容和预期目标
1、研究内容：本文从企业薪酬制度的理论研究入手，把握企业薪酬制度的基本内涵，介绍薪酬的概念和基本原理，阐述我国企业薪酬管理现状，以及我国当前企业薪酬管理所存在的问题与不足。结合理论知识研究万科企业薪酬体系的现状：企业简介，企业人力资源状况分析，企业现行薪酬体系设计情况，现行薪酬体系对员工的激励效果，企业现行薪酬体系存在的主要问题。最后提出完善万科企业薪酬体系的基本对策。
2、关键问题：一、我国企业薪酬管理现状
二、我国企业薪酬管理存在的问题与不足
3. 国内外研究现状
薪酬制度的基本理论，不同学科的学者对薪酬展开研究时采取的视角往往存在差异，目前主要是从经济学角度、管理学角度和心理学角度三个方面提出的。
从经济学视角来研究薪酬，主要是将薪酬看作一种交易价格，即薪酬是雇员与雇主之间的价格交换，在劳动经济学中，研究薪酬在劳动力市场上的决定主要有两种理论依据，一是劳动力市场的供求均衡理论，二是人力资本理论。
从管理学角度对薪酬制度进行研究，始于年美国管理之父泰勒对薪酬问题的研究。泰勒注意到了薪酬的激励作用，同时实际分析了怎样发挥金钱的激励作用-运用工作分析和工作评价的方法，探讨理性薪酬制度的建立。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月10日--完成选题工作
2、2022年11月30日前--完成开题工作
3、2022年3月18日前--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1] 王雄元,张鹏,陈小林,张金萍. 国有企业薪酬支付考虑了职工教育与职位特征吗?[J].中南财经政法大学学报,2015,(01):116-124 159-160.
[2]绩效薪酬的心理成本:公平偏好和过度自信[J]. 伍如昕. 中国人力资源开发. 2014(01)
[3] 彭剑锋. 《人力资源管理概论》（第二版）.[M].复旦大学出版社，2003.
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