1. 研究目的与意义
华为在很多中国人的心目中就像是一个标杆。从3千美金创世资本到5216亿人民币销售额，华为仅用了20多年，其中2/3的收入更是来自国际市场，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。
竞争是商品经济充分发展的动力，是保持企业活力的重要手段。在经济一体化、全球化的趋势日渐增强的今天，企业的市场竞争环境空前激烈，如何在激烈的竞争中获得优势、获取财富、服务大众，是每个企业生存和发展面临的紧要课题。本文通过收集并分析相关材料，基于华为的能力和优势，通过PEST分析，利用SWOT探究华为运营的内外部环境以及自身发展存在的问题，并提出相应的解决方案和适合华为发展的竞争战略。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文主要通过运用学习过的知识，按照理论联系实际的方法，对处于竞争激烈市场环境中的华为的环境、资源等方面进行分析，了解其运营过程中存在的问题与其优势劣势，以此为依据来探讨和选择适合华为的有效的竞争战略。
拟解决的关键问题：本文通过对华为在竞争中的具体情况及优劣势的研究分析，找出华为存在的问题与不足，并对其竞争战略提出建议，以提高华为的竞争力，促进华为在市场中的发展。
写作提纲：
3. 国内外研究现状
近年来，华为公司的成功引起了广泛关注，国内外学者纷纷对该公司的一系列问题进行探讨和研究。
沈永言（2011）和吕钰杰（2011）在对华为核心能力研究中提到，华为被看作是自主创新和全球运营化的典范，不仅是由于华为在实施国际化发展战略中建立了系统化的核心能力，还在于华为为此积累了丰富的组织资源和社会资源，而后者又进一步提升了它的核心能力；杨振力（2015）在对华为专利战略研究中提到华为积极主动地将开发出来的技术及时申请专利，并获得专利权，利用专利权保护手段抢占和垄断市场；曲艺（2015）在对华为市场营销战略分析中通过对华为市场环境分析和市场营销战略具体内容分析得出管道营销是其核心战略；何之雨（2015）在对华为知识产权战略引发思考中提到华为的迅速崛起充分显示了知识产权战略对一个企业的重要性，正是由于知识产权保护具体举措具有很强的操作性，为华为知识产权战略的实施提供了重要保证；马倩倩（2015）则通过对华为的国际战略背景、国际化发展分析以及实施此战略给企业带来的影响三方面进行分析，总结出我国企业只要从始至终坚信选择国际发展战略，正确迈进国际市场选择正确的发展领域，对国际市场理论正确运用并掌握，同时符合企业特点不断加以改进，定能迈入一条健康可持续前进的道路。
Sunny Li Sun（2009）在ProQuest期刊中对新兴经济体跨国企业国际化战略分析时，以华为为例进行分析，得出华为成功的原因是已经在低端国内市场培育了自己的实力，并以全球竞争为契机积累能力，进入更有利可图的价值曲线，并采取了将新生地位转化为竞争优势的策略；而另一位作者在期刊中分析两个中国高科技行业的全球参与者的发展战略，以华为和精华光电的案例进行研究，结果强调了研发投资和技术转让对高科技行业中小企业的重要性。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.10.01-11.10 确定选题、收集资料；
第二阶段：2011.11.11-11.30 撰写并完成文献综述、开题报告；
第二阶段：2022.12.01-2022.03.18 完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1]张伟.华为手机企业竞争战略研究[J].广东经济,2017,(6):31.
[2]缪双妍.企业竞争战略和专利战略互动研究--以智能手机市场上的华为为例[D].中国科学院大学,2016.
[3]迈克尔#183;波特[美].竞争战略[M].陈小悦译.北京:华夏出版社,1997:76-90.
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