1. 研究目的与意义
随着世界经济全球化的步伐加快，中国综合国力的不断增强，越来越多的企业走出国门，跨国并购已成为其主要拓展海外市场跨国投资的主要方式。但是由于不同国家之间企业文化存在差异，使得企业之间文化整合非常困难，如何有效地克服这些差异，消除文化差异，借鉴国内外企业并购案例的经验及教训，推动企业持续发展，提高竞争力，解决并购后文化整合成为关键因素。
2. 研究内容和预期目标
主要研究内容：本文计划从文化整合的内涵以及文化整合在跨国公司并购中的意义来说明文化整合作为关键因素在企业成功跨国并购中的重要作用。然后拟以具体案例分析跨国公司文化整合存在的主要难点所在以及遇到的阻力，最后再想出相对应的对策。
拟解决的关键问题：根据跨国公司文化整合时遇到的困难，分析出相应的策略。
写作提纲：
3. 国内外研究现状
在二战之前，西方发达国家就发生了多次大规模的企业并购浪潮，并购大多发生在一国国内企业之间。二战之后，这些企业为了在全球化的竞争中取得有利地位，又纷纷举起了跨国并购这个武器，先后曾发生过四次并购浪潮。进入20世纪90年代，国际经济竞争进一步加剧，由于跨国并购能够绕过东道国的投资限制和贸易壁垒，迅速进入并占领市场，因此跨国并购成为全球对外投资的主要方式，然而并购之后如何进行有效整合，尤其是文化整合成为最近各国热门研究课题，一些发达国家对此已走在世界前沿。
跨国并购已经引起了世界各国的普遍关注，对其如何有效地整合企业文化差异研究也受到越来越多的重视，尤其是我国作为发展中国家，面对跨国公司并购活动，主管部门要主动抓住这一有利时机。克服文化差异，借鉴国内外经验教训，加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略，完善市场机制，开放资本市场，健全法律体系，以促进我国经济更健康地发展。
一、国内研究现状：
4. 计划与进度安排
一、研究计划
1.2022年11月10日至2022年11月30日：确定选题，与导师沟通，准备有关参考书籍，查阅有关资料，整理思路，拟定结构，撰写开题报告书。
2.2022年12月1日至2022年12月30日：征求导师意见，修改论文结构。
5. 参考文献
1. 陈春花、刘晓英.企业并购中文化整合[J].中外管理,2005.
2. 顾卫平,论跨国并购中的文化融合[J].外国经济与管理,2004.
3. 李雄冶.中国企业跨文化管理问题及对策研究[J].商业现代化,2005(11).
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