创业团队特质与企业战略选择的关系研究开题报告

 2022-08-08 09:36:51

1. 研究目的与意义

创新和创业,已经成为实现经济发展的重要途径,并开始得到全世界的关注,从现在就业的大环境可看出,越来越多的九零后毕业生选择新兴行业或者自己创业,基于认识理解的不同,每个创业者不管是个人还是团队,对于自己企业的需求和目的都不一样,这就导致了不一样的企业战略以及各种管理制度的不同。

有的成功有的失败,将这些不同反应到实际上并以此来分析到底创业团队怎样影响企业战略,如何影响,结果如何,有没有借鉴的意义,通过分析不同团队的想法行为去解析对一个企业的管理的好坏。

且创业者自身技术和管理能力以及企业初创时所拥有的资源是企业走出第一步的关键;而后期企业技术战略和技术能力积累则是企业拥有持续竞争优势的保障。

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2. 研究内容和预期目标

一、研究内容本文剖析创业团队的不同诉求所代表的不同特质与企业战略选择的关系,并通过战略理论框架给予创业企业建议,为满足不同特质的创业团队战略需求,提供一定参考作用。

二、拟解决的关键问题(一)如何对创业团队的特质进行定义并分类 (二)不同创业团队特质将怎样主导企业战略选择三、写作提纲 (一)创业团队特质大体分类 (二)通过案例对分类所对应的企业战略选择进行分析 (三)依据战略理论框架评价并提出建议 (四)结语

3. 国内外研究现状

在这个全球经济低迷时期,创业在促进经济增长和扩大就业方面作出了杰出的贡献,而创业者自身素质特征直接影响创业活动及其业绩,因此,国内外关于创业的研究大多围绕创业者素质特征展开,并且取得了相当丰富的成果。

然而国内学者对于创业的研究,大多还是集中于介绍和描述创业的现象和行为,局限于表面的描述,没有系统、深入的阐述,对创业企业的成长和发展过程的研究不多,与国外研究的差距较大,尤其对于创业企业的团队特质以及创业企业战略选择的研究还没有得到充分的重视。

学者白凯,李建玲在《国外关于创业者素质特征研究现状述评》中指出,国外学者早在18世纪就开始了对创业者素质特征的研究,他们从不同角度对创业相关概念进行了广泛的探讨和挖掘。

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4. 计划与进度安排

第一阶段:2022.10.01-11.10 确定选题、收集资料。

第二阶段:2022.11.11-11.30 撰写并完成文献综述、开题报告第三阶段:2022.12.01-2022.03.18 完成论文初稿,进行中期检查。

第四阶段:2022.03.19-04.30,完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作。

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5. 参考文献

[1]刘锦鹏. (2008). 创业型企业成长战略研究. (Doctoral dissertation, 首都经济贸易大学).[2]曲延军, 林嵩, 张帏. (2005). 创业型企业战略选择的比较研究. 科技管理研究, 25(8), 79-82.[3] 曲延军. (2005). 创业企业战略选择及成长模式研究. (Doctoral dissertation, 清华大学). [4]李芳勇. (2002). 创业企业战略对其盈利能力的影响分析. 研究与发展管理, 14(6), 1-5.[5]李倩吕力. (2015). 管理学视角下利益集团对创业型企业战略选择影响的研究. 商业经济(2), 95-96.[6]吴波. (2014). 创业型高新技术企业发展战略研究. (Doctoral dissertation, 广东财经大学).[7]贺小刚. (2006). 企业家能力与企业成长:一个能力理论的拓展模型. 科技进步与对策, 23(9), 45-48.[8]李德玲. (2007). 创新型企业创新发展战略研究. 中国科技论坛(7), 19-22.[9]张伟辉. (2007). 创业企业战略选择研究. (Doctoral dissertation, 吉林大学).[10] 胡兴胜. (2015). 创业企业战略选择及成长模式研究. 现代营销旬刊(3), 8-9.[11] 贺小刚, 沈瑜. (2008). 创业型企业的成长:基于企业家团队资本的实证研究. 管理世界(1), 82-95.[12] 陈忠卫, 郝喜玲. (2010). 创业团队企业家精神差异性比较--基于企业相对规模的实证研究. 经济与管理研究(12), 100-108.[13] 李瑞海. (2009). 中国企业家精神与企业经营绩效问题实证研究. (Doctoral dissertation, 同济大学).[14]Moensted, M. (2006). Strategic networking in small high tech firms. International Entrepreneurship Management Journal, 3(1), 15-27.[15]Hammer, M. (2004). Deep change. how operational innovation can transform your company. Harvard Business Review, 82(4), 84.

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