1. 研究目的与意义
在世界经济一体化的大背景下，多元化经营模式是企业获得可持续发展能力的关键经营模式。
然而只有当企业拥有了核心竞争力，累积了资金和剩余资源，且原有产业位于衰退期时，企业才可实施多元化战略。
在企业实施多元化战略的过程中，企业必须重视核心竞争力的养成，并应在实行多元化经营战略之后对内部整合工作引起重视。
2. 研究内容和预期目标
目前企业多元化经营战略实施存在的问题 1.忽略企业核心竞争力的#8220;养成#8221; 核心竞争力是企业所有的，有别于竞争对手的资源和能力，它使企业在市场竞争中更易建立和获取竞争优势。
核心竞争力的#8220;养成#8221;，是企业生存和发展的基础，也是企业实施多元化经营战略的重要前提。
假如企业缺少核心竞争力，而强制实施多元化经营战略的话，那么就会分散企业的资源，达不到最优化配置资源的既定目标，极易降低管理质量。
3. 国内外研究现状
根据有关调查显示，我国企业多远化经营的失败率达到90%。
许多经营实施多元化经营战略后处于高度亏损状态。
尽管当企业发展到一定时期时，多元化战略看似有利于企业的发展，但是我国企业多元化经营的失败，却为我国企业敲响了警钟。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日-2022年12月10日：完成选题 2、2022年12月11日-2022年12月31日：阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息，完成开题工作 3、2022年1月1日-2022年1月18日： 上交详细的论文提纲，等待老师的指导意见 4、2022年4月10日前：完成初稿: 5、2022年5月16日前：完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作 6、2022年6月10日前：完成所有资料的整理、论文的再修改和装订，并准备好参加学院组织的论文答辩
5. 参考文献
[1]张楠，孔令艳.浅析多元化经营战略下的民营企业管理[J].中国商贸，2012，(12)：63-64. [2]喻先进.关于企业实施多元化经营战略的思考[J].中国商贸，2011，(5)：252-253. [3]秦玉霞.煤炭企业多元化经营战略的选择与风险管控[J].管理学家，2013，(9)：501-502. [4]杨立荣，吕风瑞，冯婧等.对多元化经营战略的全方位思考[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2013，12(2)：90-94. [5]毛煜祥.浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略[J].海峡科学，2011，(10)：34-36.
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