1. 研究目的与意义
当今社会已步入信息时代，信息服务产业的崛起并不断发展壮大成为时代的鲜明特征。从事信息服务业的企业即IT企业作为其组成细胞，理所当然受到人们的关注。是什么决定着IT企业的兴衰成败，首当其冲的是技术创新，但更重要的是开发出符合市场竞争环境要求、行之有效的商业模式。
马克思在《资本论》里说:#8220;从产品到商品，是惊险的一跃，它的结果要么是产生利润，要么摔死资本家。#8221;如何来完成这一跃，这一跃就是依靠商业模式实现产业化的过程。传统的产业及其企业由于其技术、工艺的成熟性和产品、市场的相对稳定性，其风险较小。而信息服务业作为新兴产业，IT企业所采用的技术大多处于当代科学技术的前沿，具有明显高于一般企业的风险性，体现为找不准技术和产品定位，找不准最终用户、找不准企业产品到最终用户的可行路径等，集中体现为商业模式的不确定性。找到了成熟可行的商业模式，也就解决了IT企业的高风险问题，也就能够享受到信息技术带来的高收益。
由此可以认为，能否解决商业模式问题是IT企业成败的关键。因此本文立足于现实中的IT企业对其商业模式进行研究，对于发展信息服务产业具有重要的理论和现实意义。
2. 研究内容和预期目标
一、商业模式概述
（一）商业模式含义综述
（二）基于存在论的商业模式总体架构
3. 国内外研究现状
一、国外研究现状
在有关模式的分类研究方面，国外学者主要集中在分析互联网企业的商业模式上。美国密歇根大学教授阿兰#183;阿福亚赫博士和瑞士洛桑联邦科技学院科技管理学助理教授克里斯多夫#183;图西博士(AfuahTucci,2000)在《互联网商业模式与战略:理论和案例》中，提出了商业模式的分类:应当将商业模式看作公司运作的秩序，公司依据其使用公司资源、超越竞争者和向客户提供更多的价值，从而获利。因此，应当把商业模式看成是企业为自己、供应商、合作伙伴及客户创造价值的决定性来源。
加里#183;哈默尔((Hame1,2000)在商业模式的研究中提出，商业模式应分为四大要素:核心战略、战略性资源、顾客界面和价值网络。在要素之间，由于彼此相互配合的不同，产生三种不同的连接:连接核心战略与战略性资源的配置方式;构成核心战略与顾客界面之间桥梁的顾客利益;构成公司的战略性资源与价值网络之间的公司疆界，这些连接的重点是企业如何赚得应有的利润。
4. 计划与进度安排
2022年11月28日之前，完成开题报告，确定研究方向和基本撰写思路；
2016年12月10日--2017年1月1日，收集相关资料，并就重点问题进行深入研究和探讨；
2017年1月5日-2022年2月1日完成撰写提纲，确定论文的布局和基本层次；
5. 参考文献
[1]Paul Timmers .Business Models for electronic Markets[J]. Electronic Markets Journal，1998,8(2):3-8.
[2]张敬伟，王迎军.商业模式与战略关系辨析商业模式研究的意义[J]..外国经济与管理，2011,33(4):10~18
[3] 原磊.商业模式体系重构[J].中国工业经济，2007,(6)
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