1. 研究目的与意义
随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。
纵观现代企业发展史，多元化化为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。
开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。
2. 研究内容和预期目标
研究内容： 我研究的主要方向将是宝洁公司如何有效的开展多元化经营策略的实施，这一课题主要会从宝洁公司的各种资源上来分析怎么做才能完成从单一经营到多元化经营的道路。
在此之前，我将用少量部分介绍一下何为多元化经营，宝洁公司多元化经营现状，多元化经营策略现有的理论及种类；多元化经营能为企业带来的利弊；企业实行多元化经营的原因及条件，最后必须阐明的是企业实施多元化经营的对策，及面临的问题。
在此基础上探讨企业如何利用现有的产品竞争力、资产、人力等资源来扩张自我的主营业务的范围，以及在陌生领域开展不熟悉的业务时必须注意的自身平衡。
3. 国内外研究现状
国内研究现状：入世后，企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。
从90年代末期，企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演多元化战略，当然结果也是#8220;几家哀愁几家喜#8221;，经典案例层出不穷。
一部分企业由于制定实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海尔、双汇、TCL等；但还有一部分企业在实施多元化战略遇到严重问题后，由于没能及时改变战略，或者企业原有的资源已经被耗净、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最终使企业破产或陷入危机。
4. 计划与进度安排
2022年11月份选题， 2022年12月-2022年2月份广泛收集、整理、阅读有关文献及数据资料， 2022年12月份撰写、提交、修改开题报告， 2022年3月初-4月30日完成初稿，详细修改三至五次，并填写中期报告表，提交英翻中材料， 2022年5月中旬定稿，并填写任务总结表， 2022年6月上旬论文答辩。
5. 参考文献
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