1. 研究目的与意义
当今社会，随着企业数量的增多，企业之间的竞争力也越来越大。这时，企业需要一个有效的管理制度，让企业有更好的发展。企业管理的重要内容是人力资源管理，而人力资源是企业发展的关键因素。企业建立有效激励机制就是要正确诱导员工的工作动机，将企业目标与员工自身需要协调统一，促使员工发挥能动性和创造性，既满足自身需求，又实现企业目标。因此，一个企业若要取得长足的发展，就必须具有很强的凝聚力，让企业员工积极主动地为企业工作，其中最为关键的是通过有效的激励机制调动企业员工的积极性。为了激发员工的积极性、主动性和创造性，企业应建立合理的激励制度及其管理流程，构筑合理、公平、公正的激励原则，从而建立科学的员工激励机制，以激发员工对企业的认同感，培养员工的忠诚意识；并在此基础上完善企业员工激励机制，企业应充分考虑员工的个体差异，遵循必要的激励原则，建立和实施多层次激励机制，给予员工个性职场培训，增强员工的忠诚度，制定激励性的薪酬和福利制度，采取人性化的管理手段，以适应现代化管理的需要。当前，我国企业员工激励机制还存在着很多问题。其表现主要是企业管理意识落后，存在盲目激励、过度激励现象，把激励简单等同于奖励，企业不能建立客观准确的绩效评估体系，薪酬制度不合理，忽视激励群体的层次性与差异性，激励措施单一且雷同，以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式，这些不但不能提高员工的积极性和工作效率，很有可能会适得其反等等，致使我国企业至今也未建立一套比较完善、科学、系统的企业员工激励机制，这非常不利于企业健康、和谐、长远的发展。
所有的人力资源都有激励的含义，人力资源管理制度就是广义的激励制度，如何有效地激励员工是该篇论文的主要内容。该篇论文的撰写应用了文献研究、理论和实践相结合等方法。既有坚实的理论基础，又有实践的检验和鉴证，得出比较真实有效的结论。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容
1国内外研究现状
1.1国外研究现状
3. 国内外研究现状
一、国外研究现状
20 世纪初，国外的许多管理学家、心理学家和社会学家就开始从不同的角度研究怎样激励人的问题，并提出了相应的激励理论。西方学者和企业在激励机制理论与实践都取得了良好的成效，从最先的泰勒的科学管理学说中，最早的提出了企业管理转变要考虑人性，就是我们如今说的以人为本。经历了从单一的金钱刺激到满足多种需要、从激励条件泛化到激励因素明晰、从激励基础研究到激励过程探索的演变过程。
内容型激励理论，这种理论研究的重点是研究什么是激励的原因，如何起到激励作用，起到激励作用的各种原因。这种理论的出发点是人们需要的内容，人们需要什么就满足什么,从而激起人们的动机。
4. 计划与进度安排
2016.11.27之前，完成选题，确定研究方向和基本撰写思路；
2016.11.28-2017.1.15，完成开题报告，并就重点问题进行深入研究和探讨；
2017.1.16-2017.4.10，完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业.2012(12)
[2]冯仰生.国家员工激励模式分析[J].青海师专学报，2011.2
[3]高建明.激励及激励理论[J].科技信息，2011(2)
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