1. 研究目的与意义
目前,海尔公司公司面临的主要问题是公司战略及发展模式与人员总量、人员结构、人员素质和人员效率不对称的问题。
伴随着银行系租赁公司的异军突起,海尔公司公司想在市场竞争中取得优势位置,必须进行科学合理的人力资源优化配置。
本文紫元强租公司为例,对紫元誕租公司的战略和发展模式,及人力资源的总量、结构、素质和效率等方面进行了量化和对比分析,并有针对性的进行了企业访谈,对海尔公司公司现有的人为资源丽置情况进行了诊断,分析出了主要存在的问题和成因,并有结合问题和成因提出了紫元飄租公司的人力资源优化配置的对策。
2. 研究内容和预期目标
一、绪论(一)研究背景(二)研究目的和意义二、相关理论基础三、海尔公司人力资源配置的现状(―)海尔公司企业简介(二)海尔公司人力资源现状问题(三)海尔公司人力资源现状成因(四)本章小结四、海尔公司人力资源配置的优化方案(一)组织结构调整方案(二)建立长效的人力资源盘点机制(三)有计对性的人力资源规划(四)建立科学的岗位分析、规范和调整机制五、海尔公司人力资源配置优化方案的实施保障(―)建立配套的战略性招聘机制(二)建立配套的管理人才管理机制(三)建立配套的绩效管理机制(四)建立配套的在职培训机制参考文献参考文献致谢 拟解决的关键问题(1)如何海尔公司现阶段存在的人力资源配置问题;(3)根据上述问题探讨我国寿险企业有效的利率风险预防的有效策略。
3. 国内外研究现状
(一)国内研究现状 近年来,国内学者对人力资源配置的研究主要涉及以下几方面内容: (1)人力资源配置效益最大化研究 张伟芳(2009)认为效率(人力资源投入与产出比率)是企业人力资源配置效益最大化的前提。
为提高人力资源利用率,一方面尽可能地降低人力资源的投入,以最低的成本取得最大的效益;另一方面,要提高人力资源的产出即提高人力资源的利用率,消除无效劳动和负效劳动。
刘畅、汪秋菊、索志林(2012)认为当边际产量递减(但仍为正值)、平均产量呈递减趋势,总产量仍为上升趋势时,企业再增加或减少可变投入要素劳动的数量,都会导致总成本增加、利润减少,因此当总产量、边际产量和平均产量H者呈现上述关系时,企业人力资源配置效益最大化。
4. 计划与进度安排
在图书馆借阅大量关于企业人力资源配置中的问题与对策研究的书籍,报刊。
前期以书籍为主,后期可以进行一些实质性的实践,对于企业人力资源配置的知识研究得更加深刻一些。
查阅文献,确定选题 2022年11月27日 查阅文献,撰写文献综述 进一步搜集资料,撰写并修改开题报告 2022年1月15日写作论文初稿 2022年4月10日前 论文定稿 2022年5月16日前论文答辩,评定成绩 2022年6月10日前
5. 参考文献
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