1. 研究目的与意义
随着生产力水平的不段提高，世界经济全球化程度加深，市场的竞争日趋激烈，产品日益丰富，企业单纯依靠质量、灵活性等已经无法满足快速增长的市场需求。对于企业而言，企业的业绩只能够表明企业的能力，尤其是企业创新能力的外在表现，而非本质性的内容。因此，以H公司为例，对其企业文化建设进行探讨，说明企业文化提升企业经营业绩的本质实际就是企业提升了企业的创新能力，而创新能力的提高更能为企业带来更大的经济效益。所以对于一个企业来说企业文化的建设也越来越被得到重视，成为企业经营的一部分。
中国是一个人口和经济的大国，各式各样的企业蓬勃发展，对于研究探讨企业文化建设能够使企业能够更科学的整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业使得企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
企业文化强调精神文化的力量，希望用一种无形的力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业、为社会发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环节产生作用。
2. 研究内容和预期目标
1、引言。提出论文基于的背景。
2、概述企业文化的内涵及构成要素。
3、基于我国企业的企业文化现状，以H公司为例，阐述H公司企业文化建设现状。
3. 国内外研究现状
国外对企业文化建设的研究：
1.日本：（1）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。（2）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重及建设人企合一的发展团队。（3）努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现持续发展的文化力量。（4）注重企业家高度文化自觉与员工自觉践行文化相统一，确立了上下同欲的文化追求。（5）大力推进理念变革与结构重组、战略调整相统一，形成了文化与管理相融共进的良性发展。（6）企业日常经营过程中注意把宣传产品与经营#8220;文化#8221;相统一，培育了企业新的经济增长点。
李翠翠在《日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示》一书中提到①日本企业培养人才、重用人才、以人为本。例如松下幸之助将#8220;集中智慧的全员经营#8221;作为公司的经营方针。②日本企业信奉家族主义。松下公司实行终身雇佣制度，这样可以为公司提供一批有经验的管理人员，是发扬公司传统的可靠力量。在这样的氛围下，员工能够有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的以来，从而发挥自己最大的潜能。③日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感。
4. 计划与进度安排
1.选题。起止时间：2022年11月
2.拟定开题报告，收集整理资料起止时间：2022年12月
3.再次查找资料，统计结果起止时间：2022年12月
5. 参考文献
1.张海龙，企业文化对企业竞争力的促成机制[J]，新闻爱好者，2011
2.白万义，以企业文化创新促进企业发展初探[J]，中外企业家，2012
3.王一澍，企业文化的重要性
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