1. 研究目的与意义
在当今社会，企业业务外包这一新型的企业经营模式被越来越多的公司接受并实行，其中人力资源管理外包是所有外包业务中发展最为迅速的模式之一。
作为一种新型的企业经营模式，在其发展的过程中免不了会有各式各样的问题出现。
对人力资源管理外包的问题和对策进行研究，可以有助于发挥市场配置资源的基础性作用，充分开发和利用人力资源。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：以伊利（南京）公司为例的人力资源管理外包存在的问题及对策拟解决的关键问题：1、通过哪些渠道收集并汇总伊利（南京）公司的人力资源管理外包中所出现的问题。
2、针对这些问题伊利（南京）公司是怎样提出对应的解决方案。
3、分析这些问题对应的解决方案是否可行，并根据这些问题及解决方案提出自己的见解。
3. 国内外研究现状
Praharad和Hamel在1990年提出了#8220;外包#8221;这一概念。
虽然企业外包实践是在20世纪80年代末才开始出现，但是外包理论的根源是由亚当#8226;斯密提出劳动分工理论时就开始萌生。
从国外目前的研究实践来看，国外的人力资源管理外包项目非常丰富，包含很多方面，被广大企业所推崇的主要有员工招聘、员工培训和人事代理。
4. 计划与进度安排
(一)前期准备 1.确定选题（2022.12）：学习学校有关毕业论文的相关文件，从本专业选题角度出发，结合自身感兴趣领域，搜查资料，确定论题。
2.准备开题报告与大纲（2022.1）：准备开题报告，设计论文大纲，搜索论文相关资料，与导师联系并讨论论文结构。
（二）中期工作：（2022.2-2022.3）：按照与论文导师讨论的格式与内容开始撰写论文初稿，并按时与导师联系报告论文进度。
5. 参考文献
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