1. 研究目的与意义
目前，经济型酒店行业面临着招工难、留工难的难题，另外，员工流动性大，专业人才缺乏等问题也严重制约了经济型酒店的发展。如何有效利用现有人力资源，科学开发新的人力资源挖掘路径，已成为酒店业突破发展瓶颈、抓住发展机遇的关键问题，也是业内专家、学者共同关注的一大课题。
本文研究通过人力资源管理创新来实现经济型酒店可持续发展具有理论和实际的可行性。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容
本研究首先将系统地梳理经济型酒店人力资源管理创新的概念内涵和特点,并对国内外经济型酒店人力资源管理发展和研究的现状进行全面分析,基于理论和实践方面的依据提出如家经济型酒店人力资源管理创新的必要性和可行性。其次,探讨人力资源管理创新与经济型酒店发展之间的关系,在此基础上构建基于人力资源管理创新的如家经济型酒店发展模式及其实现途径。最后,将结合如家经济型酒店发展现状作实证分析,找出其人力资源管理方面存在的问题,进而提出相关的人力资源管理创新对策以指导如家经济型酒店发展战略实施。
二、拟解决如家酒店的关键问题
3. 国内外研究现状
对于经济型酒店的研究,美国、欧洲等发达国家明显早于国内,其对经济型酒店的定义也相对成熟。根据史密斯的研究定义,经济型酒店指的是保持低廉价格,针对20%低端市场的价格敏感消费者的酒店,它只向客人提供满足其住宿要求的最基本的服务,根据细分市场的不同,其形式可表现为汽车旅馆、青年旅舍等。
在国内，国内旅游作为一种新的消费方式得到了极大发展，作为旅游业的支柱产业---酒店业，尤其是以低价格和高服务为特色的经济型酒店更是几何倍的速度增长。以经济型酒店中的领头羊如家酒店集团为例，从 2002 创立到 2014 年底，短短 12 年集团下酒店数量就已经超过了 3000 家。与此同时，酒店数量的高速增长也使得经济型酒店的竞争由原来的成本竞争上升到人才的竞争，而优质的人才来源于科学化的人力资源管理，科学化的人力资源管理成为经济型酒店赢得人才的制高点和推动其发展的内在动力。
在人力资源管理方面如家有4个不足：1.企业文化建设不够深入，片面追求经济效益2.企业管理理念落后，忽视人才团队建设3.绩效评价体系不健全，缺乏有效监督4.培训过于流程化，应变思维僵化。
4. 计划与进度安排
2022.12.21之前，完成开题报告，确定研究方向和基本撰写思路；
2022.1.19-2022.2.8，收集相关资料，并就重点问题进行深入研究和探讨；
2022.2.9-2022.2.18，完成撰写提纲，确定论文的布局和基本层次；
5. 参考文献
[1] 范恒君.经济型酒店人力资源管理创新研究[D].广西:广西大学,2008.
[2] 秦宝华.H酒店薪酬管理对员工激励的分析[D].四川:西南交通大学,2012.
[3] 郝瑞锋.呼和浩特经济型酒店人力资源管理的研究[D].内蒙古:内蒙古大学,2012.
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