1. 研究目的与意义
二十一世纪以来，随着科学技术的发展，国内的制造企业生产力不断发展蜕变，产业间的竞争和合作无不围绕着产品创意和本身制造成本两大要素。
抢占制造成本优势者拥有在市场更好的竞争地位与发展前景。
如此看来对于企业来说，成本管理与对策研究显得至关重要。
2. 课题关键问题和重难点
1、当前国内家电企业发展前景与大趋势；2、格力电器股份有限公司国内运营现状：国内国外其他家电行业龙头企业发展情况，格力电器股份有限公司存在的问题，以及与国内外家电企业比较存在的不足之处；本论文主要工作为旨在通过对下列问题进行探讨，为格力电器股份有限公司企业在成本管理方面与对策研究提供论述：1） 格力主要的家电制造业在我国的发展现状及趋势；2） 对于格力的成本管理方面的实施要点，尤其是难点和存在的问题；3） 国外家电企业的成本管理策略和借鉴意义；4） 探讨格力制造成本方面的管理战略和实施建议；
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着现代科学技术的不断发展蜕变，世界各国之间的联系交流增强，制造技术不断革新改进，我国众多家电企业所面临大环境使得产品制造过程成本管理改进方案与原材料市场，人工成本以及制造型器具研发成本是否能够完全契合成为重中之重。
山东工商院薄炳男和赵昱皓认为我国的家电制造业类型企业内部成本管理体系可以从两个角度进行切入深度剖析：1.基于价值链的家电制造企业战略成本管理2.基于供应链的家电制造企业精益成本管理。
薄炳男主张体系的构建从五个方面完成,自上而下的分为:管理任务层,管理目标层,管理原则层,管理内容层以及组织保障层,各层 次之间相互联系互为支撑,实现将价值链管理与战略成本管理的结合,以构建出有助于家电制造企业发展的价值链战略成本管理体系。
4. 研究方案
通过借鉴参考过的文献理论成果和实践经验，本文试图调研发现我国家电制造业成本管理方面存在的问题，分析影响企业收入增高单利润率下降的措施。
研究方法：主要通过理论分析和实证相结合的研究方法。
本课题的重点是对于格力的成本管理方面的实施要点，尤其是难点和存在的问题，难点是国外家电企业的成本管理策略和借鉴意义。
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅国内外家电制造型企业成本管理领域的成功经验、实施策略、价值链及价值网络相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第01-03周完成格力电器股份有限公司的成本管理与对策分析初稿第04-05周根据导师意见修改论文，完成二稿。
第05周 第五周周末，论文中期检查。
第06-07周根据导师意见修改论文，完成三稿。
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