1. 研究目的与意义
在快速发展和不断变革的今天，企业组织管理迎接着极大的挑战。
以前管理强调活动的标准化、次序化，强调固定管理者监督固定执行者完成任务，从而形成由上而下、逐级控制的金字塔型组织结构。
而在知识经济的新时代，不能完全照搬过去时代的管理办法。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：1、 柔性组织结构定义；2、 柔性组织结构演变发展过程；3、 现代企业组织结构建设现状，存在问题。
难点：1、结合定量分析和定性分析方法，运用spss软件，提炼和总结针对公司盈利状况的问题，提出合理有效的决策建议2、在分析柔性组织结构对公司能力影响状况时，需要处理一些数据，如何分析好数据，展示好图表，需要认真学习软件处理。
3. 国内外研究现状（文献综述）
21世纪是知识经济时代，随着日新月异的时代发展，19与20世纪的管理学组织模式已经不那么适用于现代企业。
在经济新常态的今天，GDP增长速度回落，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，而柔性组织结构正是顺应了这一趋势，发展创新模式的组织结构，向基层员工授权，激发员工更高的需求层次，也使管理结构灵活多变，使企业快速适应市场需求。
对于柔性组织结构的定义，何成,白思俊,李倩（2009）认为，组织以最短的时间、最优成本、最少的精力代价和最低业绩损失进行整合或对抗外界不断变化环境的结构，是柔性组织结构。
4. 研究方案
通过借鉴之前研究柔性组织的专家学者和硕士博士的研究思路和实践经验，本文试图发现柔性组织结构对于公司盈利影响是正面还是负面，影响程度如何，从而为企业选择柔性组织结构提供一些依据。
研究方法：本文主要通过理论分析与实证分析相结合的方法研究，通过spss软件，分析公司数据，了解柔性组织结构影响企业的部位。
本文主要框架：第一章：绪论（包括研究背景、研究的目的和意义、研究的思路及内容、全文结构框架）第二章：柔性组织结构概述（包括柔性组织结构定义、柔性组织结构特征、文献综述）第三章：柔性组织应用现状分析（包括国内外柔性组织结构发展现状、问题及解决方案分析）第四章：柔性组织结构对企业盈利能力影响分析（运用实证分析，研究企业数据，发现柔性组织结构运用后对企业财务情况的影响）第五章：总结分析柔性组织结构的运用（提出什么样的企业适合柔性组织结构）第六章：结束语
5. 工作计划
1）查阅与柔性组织结构相关的资料，首先了解其定义；查阅与之相关的大量期刊文献并整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）根据公司数据运用软件处理分析；实证分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第18-19周完成论文初稿（大纲模式）、翻译。
2022-2022-2学期第01-03周根据导师意见修改论文，完成二稿。
第04-07周再次修改论文，完成毕业论文三稿。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
