基于EVA的企业绩效评价研究开题报告

 2023-01-16 08:59:27

1. 研究目的与意义

EVA在国外企业的应用已经非常广泛，自20世纪80年代思腾思特咨询公司提出EVA这种企业绩效评价方法并注册了EVA商标，该公司目前拥有EVA客户300多家，包括可口可乐、西门子、索尼、ATamp;T等。凡是采用EVA进行绩效评价的企业均取得了高于竞争对手的业绩。《财富》杂志也在1993年称EVA为#8220;创造财富的钥匙#8221;。随着越来越多的国外企业结合自身特色把EVA引入公司的绩效评价和管理体系中去， EVA在国外已发展壮大，备受推崇。而在国内，EVA引入的时间不长，尚有许多不规范之处。国务院国资委于2007年首次将EVA引入业绩考核体系，并于2010年起要就央企全面实行EVA业绩考核。由此可见，EVA绩效评价方法将在未来逐渐广泛地应用于国内企业当中。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

本文主要的研究内容在文中的分布是：首先在绪论里对本文的研究背景、目的、意义、研究内容和方法进行阐述；然后在第2章中对国内外企业绩效评价体系的研究现状介绍；之后在第3章中阐述本文将要涉及到的相关理论的基本概念，例如EVA的概念和计算方法、企业绩效评价的概念、EVA管理体系等；在第4章中重点比较传统绩效评价体系和EVA绩效评价体系的区别以及各自优劣势、EVA指标存在的缺陷；在第5章中进行案例分析，将以青岛啤酒成功将EVA应用于企业绩效评价中为例，通过对各年度该企业相关数据分析以及企业采取的各项适应EVA绩效评价体系的措施进行呈现，总结出目前国内企业应用EVA存在的不足以及对策和建议。

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3. 国内外研究现状

在国外，与企业绩效评价方面的有关研究可分为两个阶段，第一阶段：19世纪80年代后期-20世纪80年代。在此阶段中，绩效评价着重考虑利润、生产率和投资回报率等财务指标等，桐梓人和债权人对于公司的偿债能力、问价能力、营运能力以及盈利能力加强了管理，并将净利润、投资回报以及市盈率等关键财务指标加强了考核力度。在此期间主要被用来作为评价工具的有布朗（Brown）创立的杜邦财务分析法；林奇和克洛斯（Lynchamp;Cross）提出的企业管理绩效金字塔模型；Sind和Tuttle提出Sindamp;Tuttle模型；而在第二阶段中，即20世纪80年代中后期，财务指标已经不能解决企业面临的激烈竞争，因此人们开始系统地把顾客满意度、战略以及学习与创新能力等非财务指标引入企业绩效评价体系中，于是企业绩效评价逐步进入战略性绩效评价阶段。

20世纪90年代以来，全球化和信息化的浪潮席卷全球，改变了企业竞争的环境，同时也改变了企业竞争规则。为了弥补传统基于财务指标的绩效评价的不足，美国纽约斯图尔特（Stewart 1991）和Stern基于剩余收益的概念上提出了EVA( Economic Value Added)，是一种评价企业绩效的指标。EVA 可以全面地衡量企业的经营绩效，反映管理价值的所有方面。EVA是指企业的资本成本和资本收益的差额。当这一差额为正数，说明企业创造了价值和财富；当差额为负数则说明企业发生了价值损失。EVA作为一种基于价值的管理VBM（Value-Based Management）理念和方法也逐渐被认识和认同，也从此作为一种新的公司治理和业绩评估标准开始在全球范围内得到推广和应用。之后Jeffrey提出采用修正的经济增加值（REVA）来评价企业经营业绩。

直到财务评价已解决不了企业面临的激烈竞争，因此非财务指标被提出，由此出现了综合这些非财务指标的重要工具--平衡计分卡（BSC），BSC是由罗伯特#183;卡普兰和戴维#183;诺顿在1992年联合发表于哈弗商业评论上的#8220;平衡计分卡-绩效驱动指标#8221;一文中首次提出。他们总结了数十家著名企业的经营管理经验，通过结合管理理论提出了BSC战略管理工具。

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4. 计划与进度安排

第一阶段：准备阶段。选题确定、论文研究方向的确定、收集资料、查阅文献、撰写文献综述、确立研究内容以研究方法。

第二阶段：实施阶段。开始撰写论文、总结基于EVA的企业绩效研究在国内仍存在的缺陷，根据企业特色制定详细改进方案。

第三阶段：完成阶段。研究内容归纳分析，进一步撰写论文、修改论文。

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5. 参考文献

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