1. 研究目的与意义
随着全球经济一体化进程的不断加快，当今市场环境越发复杂多变，市场竞争亦是日趋激烈。纵观国际国内，迅速发展壮大的与举步维艰、濒临倒闭的中小企业比比皆是，可以说是优胜劣汰，两极分化十分严重。中小企业想要在当今复杂多变的环境中生存发展，战略管理是十分重要的一环。没有战略的企业，其生命力只可能是短暂的，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。SWOT分析法，即态势分析法，是一种常见的战略分析方法，由美国旧金山大学的管理学教授韦里克通过总结哈佛商学院教授安德鲁斯的观点于20世纪80年代系统提出的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
2. 研究内容和预期目标
SWOT对应的四个字母分别代表：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
其中，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件，主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较；第二部分为OT，主要用来分析外部条件，强调外部竞争环境的变化及对企业的可能影响。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
3. 国内外研究现状
2006年岩崎尚人认为经营战略的关键就在于能够解读环境的变化，从而构建对本公司有利的战略。
为此，有必要对企业外部的环境变化予以评价，判断这种变化是否能够构成削弱本企业竞争力的威胁，或者相反，可以增加本企业竞争力的机会。
与此同时，对本企业内的经营资源进行评价，在与竞争对手的比较之中，认清本企业的优势和劣势，以这种企业的对内评价与对外评价为基础，最大限度地发挥环境的作用，制定出发挥本公司优势的策略，尽可能地回避环境的威胁，使企业的弱势非表面化；并且抓住环境的机会，规划出克服企业弱势的对策，认清环境的威胁，研究出使企业的优势不转化成弱势的策略。
4. 计划与进度安排
2022年12月1日-2022年12月31日，阅读资料，撰写、提交、修改论文开题报告。
2022年1月1日-2022年 3月19日，撰写、提交论文初稿、中期检查。
2022年 3月 20日-2022年 5月6日，反复修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）、提交外文文献及译稿。
5. 参考文献
[1]黄瑞敏. 基于SWOT分析的企业竞争情报实例研究--IBM公司建立竞争情报体系案例分析[J]. 现代情报,2007,01:191-194.
[2]孔翠平. SWOT分析法及其对企业财务能力的分析--以某企业为案例[J]. 会计师,2007,10:32-35.
[3]唐友明. 基于SWOT分析法的经营战略选择[J]. 长江大学学报(社会科学版),2007,03:86-88.
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