1. 研究目的与意义
近年来，企业的国际化、联盟化以及竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求我们的企业不仅要加强自身的建设和发展，而且必须高度重视企业的财务管理问题，以真正增强企业的核心竞争力。2008年以来，中国钢铁工业受到全球金融危机的严重冲击，钢铁产业长期粗放发展积累的盲目投资严重、创新能力不强、产业集中度低、资源控制力弱的矛盾日益突出。这种粗放型的发展方式，最终导致钢铁企业在钢产量逐年持续增长的同时，却不得不长期面对#8220;两升两降#8221;的困扰。如何转变企业发展方式，优化公司经济运行模式，扭转这种产量增长、效益下滑的势头，提高集团价值创造能力，是财务管理工作的核心课题之一。但在这个新的历史阶段，仅仅突出财务管理的地位和作用是远远不够的，在这就不得不提到精益财务管理。精益管理虽然产生于汽车业，但对于一切重复性程度高的生产类型是普遍适用的。它的#8220;消除一切muda，不产生价值的活动就是浪费#8221;的观念，及时化生产化的思想，对所有类型的生产活动也都是适用的。而精益财务管理就是以#8220;精益管理#8221;思想为出发点，在企业筹资投资、营运资金、成本管理等财务过程中，有效地组织和配置资源，排除一切不创造价值的作业和活动，最终实现企业价值最大化的一套现代化财务管理模式。
本文将以宝钢集团有限公司财务管理为例，从财务预算、成本管理这两大重要构成要素总结出企业如何精确实施精益化财务管理，只有打造出精益的财务管理模式，才能使企业在国内外市场竞争的环境中立于不败之地。
2. 研究内容和预期目标
本文拟通过对宝钢集团有限公司财务管理的研究，了解公司的财务状况以及财务管理系统的两大要素，从中获得企业精益财务管理的模式框架，以便企业使用。
主要内容：
1．宝钢集团有限公司概况；
3. 国内外研究现状
一、国内研究现状。
1、关于精益财务预算
李森柏在《企业精益化财务管理问题探讨》中指出#8220;精益化#8221;的财务预算不再传统的强调预算数据本身的精确，而是将关注点放在影响企业效益的各大因素，这就要求将预算工作做细。陈朝阳在《浅谈企业精益财务管理》中同样认为财务预算管理是企业管理的核心, 没有精、细、准的预算管理, 企业的效益将被各种各样的浪费消耗殆尽。因此, 必须以全面预算为重点, 将精益财务预算管理引入企业财务管理工作中。
4. 计划与进度安排
1．2022年12月-2022年1月31日前，在阅读参考文献的基础上，完成开题报告并交指导老师审定。
2．2022年2-4月，在进一步收集和阅读文献资料的基础上：（1）撰写论文初稿，并于2022年4月22日前提交指导老师。 （2）2022年4月23日－30日，毕业论文工作期中检查。（3）2022年5月1日－31日，完成外文原版资料翻译。 (原文复印件要注名作者/出处/年号)
3．2022年5月－6月上旬：（1）在教师指导下，学生反复修改论文稿。（2）经指导老师审定合格后，定稿、打印完成稿，并交指导老师评阅。
5. 参考文献
[1] 刘作庆，吴益兵，吴一平.公司精益财务系统的构建.财务与会计.2009.5
[2] 任鹏，金彧昉.浅析精益化财务管理的发展趋势.财务与会计.2009.5
[3] 邰晓红，李桂侠.浅谈企业的精细化财务管理.会计之友.2006.11
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