1. 研究目的与意义
并购重组(以下简称#8220;并购#8221;)作为企业扩张的一种重要途径，在各国经济发展中都占据着重要的地位。
据权威市场交易信息提供商D e a l o g i c统计，2011年全球并购交易总额达2.28万亿美元，而中国的交易金额占了全球总量的7.5%，占亚洲地区交易总额的33%，中国已经成为仅次于美国的全球第二大的并购市场。
企业的并购交易需要结构设计，这是由并购交易的特性决定的。
2. 研究内容和预期目标
企业并购过程通常包括六大环节：制定目标、市场搜寻、调查评价、结构设计、谈判签约、交割接管。
如果把企业并购作为一个系统，那么结构设计就是核心环节，是关键程序，交易结构涵盖并购方式、交易主体、交易价格、支付方式、融资结构、风险分配与控制等内容，是协调与实现交易双方最终利益关系的一系列安排。
交易结构设计作为并购活动中承前启后的关键环节，既是达成交易的基础，又是实施并购整合的前瞻性依据。
3. 国内外研究现状
自 19 世纪末以来，全球并购已经历了五次浪潮，并购已经成为全球范围内配置资源的重要途径之一。
尽管并购具有实现合理的经济规模、降低交易费用、分散经营风险等效应，但并购也是一项高风险的活动。
由于估值偏差、风险处置不当、整合不利等原因，大量并购遭遇了失败。
4. 计划与进度安排
2022-12-01-2022-12-31：撰写、提交、修改开题报告
2022-01-19-2022-03-19：撰写、提交论文初稿、中期检查
2022-04-11-2022-05-06：反复修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）、提交外文文献翻译稿
5. 参考文献
[1]Christepher, A Bartlett,Su M antra Ghoshal.Transnational ManageMent. . 2005
[2]张烨.企业并购重组的模式选择[J]. 商业时代. 2007(01)
[3]Christepher A. Bartlett, Sumantra Ghoshal, Julian Birkinshaw. Transnational Management: Text, Cases amp; Readings in Cross-border Management[M]. New York: Irwin McGraw-Hill, 2005: 132.
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