1. 研究目的与意义
财务总监制度在西方已经形成了一套比较成熟的理论，并且财务总监作为企业的骨干对企业的贡献也是显而易见的。我国自深圳市率先向国有企业委派财务总监以来，其他部分省市也先后进行了试点。近几年，在一些企业，特别是国大中型企业中陆续建立了财务总监制度。在实践中，这项制度已显示出了其他监督制度不可替代的独特优势，它吸收了总会计师制度和内部审计制度在财务管理与监督智能方面的长处、弥补了总会计师在职责权限上的局限性、内部审计制度的滞后性和监督会监督滞后以及不够专业的缺陷。正是由于财务总监制度独特的优势，使其在试行期间取得了明显成效。
但是，财务总监制度在我国毕竟是一种新生事物，而且现有的财务总监多是由传统的财务经理或总会计师等演化而来，部分财务总监尚未进入核心管理层。随着我国市场的进一步开放，我国公司面临的竞争日趋激烈。面对竞争的压力，传统的财务经理以及总会计师等演化而来的财务总监能否发挥其#8220;企业绩效的推动者#8221;的作用，将直接关系到企业发展前景以及我国财务总监制度的发展道路。因而加强对财务总监制度的深入，分析其存在的问题和原因，探索完善这一制度的方法，对健全我国国有企业的财务监督机制，推进国民经济的长远发展和稳步发展，具有重大的理论和现实意义。2. 研究内容和预期目标
研究内容：通过研读与分析程序相关的文献，了解国内外关于上市公司财务总监制度研究的发展历程和现状，并从理论上研究分析程序在财务审计中的应用。然后，选取我国上市公司数据进行实证分析。最后，得出结论，并根据实证检验结果提出相应对策和建议。
拟解决的关键问题：
1.分析程序在使用中出现的问题以及相应的对策
3. 国内外研究现状
杜胜利在《CFO 管理前沿》一书中，介绍财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人到了公司团队中的商业合作伙伴、领导者。他认为可以把财务总监在公司中的角色概括为五个方面：（1）财务总监作为#8220;战略计划管理者#8221;，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略；（2）作为公司的#8220;公司的价值管理者#8221;，财务总监的职责是将公司的战略与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重心，是公司、投资者财务要求的桥梁，财务总监被要求全过程的参与公司价值创造战略的制定，并与CEO一起，全方位培养公司的价值管理能力；（3）作为#8220;流程系统管理者#8221;的财务总监，要负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略；（4）作为#8220;业绩评价管理者#8221;的财务总监，要处理企业与有关各方的利益关系；（5）作为#8220;公司控制管理角色#8221;的财务总监，要发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
凯瑟琳.斯滕泽尔在《财务总监生存指南》中，认为财务总监在现代企业的战略决策和管理控制中扮演着愈益重要的角色。一名顶级的财务总监，还需要具备更多地素质，并揭示了财务总监在安然事件之后所面临的新的角色，他同时认为短期的，基于数据的目标是有局限的；诠释了只有通过重视发展、EI能力，才能为公司带来长期的增长与收益。凯瑟琳.斯滕泽尔阐释了财务总监与首席执行官、执行官团队以及其他与公司相关的人员之间的关系，只有处理好这些关系，才能发挥财务总监的最大效益。4. 计划与进度安排
1. 2022年11月1日--2022年11月20日搜集并阅读资料确定选题；2. 2022年12月31日在前期搜集并阅读资料的基础上写出开题报告；3. 2022年1月至2月：广泛搜集与选题有关的著作和资料，仔细的阅读资料，了解国内外与选题相关研究水平和状况，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲； 4. 2022年3月1日--3月31日完成初稿； 5．2022年4月1日--30日请导师对论文的写作具体情况进行中期检查； 6. 2022年5月反复修改定稿, 并着手进行论文写作工作的总结7．2022年6月上旬整理相关资料准备答辩。 |
5. 参考文献
[1]安峻.财务总监委派制浅析[J].2008,(4);116-118
[2]雪松.财务总监的智能分析及对策建议[J].财会分析,2006,(6)；73-75
[3]杜胜利.CFO职能及其演变[J].财务研究,2007,(11);99-103
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