1. 研究目的与意义
在上市公司的发展过程中，在初期往往会把工作重心放在产品的开发和销售上，而忽略了团队建设，这很容易限制上市公司的发展，同时也是很多上市公司经营失败的原因。
因此，随着现代经济的发展，团队合作于上市公司就显得尤为重要。
这就要求上市公司必须做到以下三点：第一，要锻造一个共同的目标，明晰成员的能力和责任。
2. 研究内容和预期目标
研究内容是团队合作是否会提升上市公司的绩效？本文会从正反两方面进行研究。
拟解决的关键问题是怎样才能加强上市公司的团队合作呢？像有些公司惯于采用的末位淘汰制就很容易导致员工的互相竞争，从而导致团结合作的局面没有了。
因此，上市公司如果做到以下四点，那么，团队合作就有可能提升上市公司的绩效。
3. 国内外研究现状
在国外，上市公司注重培养团队精神，他们认为质量不只是团队长的事，而是每个人的事，每个人的工作质量共同构造了整个团队绩效。
每个团队成员认识到它们之间的协作以及贡献对于团队获得成功是至关重要的，因此要让团队成员因为自己是团队一员感到自豪。
据《财富》杂志统计资料表明，在世界公司500强中，80%以上的公司都在倡导团队合作的工作方式；超过1/3的企业宣称团队合作是本企业的核心价值观；100%的企业都曾运用项目团队；87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等具体任务；47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。
4. 计划与进度安排
2022年1月15日搜集并阅读资料，在此基础上写出开题报告2022年4月10日整理思路写出初稿并完成中期检查工作2022年5月16日完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作2022年6月 10日完成答辩环节工作
5. 参考文献
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