1. 本选题研究的目的及意义
全面预算管理是现代企业实现战略目标、提升经营绩效的重要管理工具。
它以企业的战略目标为导向，通过对企业未来经营活动的预测、计划、控制和考核，将企业的战略目标层层分解落实到各个部门和岗位，形成全员参与、全过程控制的管理体系，促进资源优化配置，提高企业整体运营效率。
本研究以海信集团为例，探讨基于战略目标的全面预算管理模式，具有重要的理论和实践意义。
2. 本选题国内外研究状况综述
近年来，随着企业经营环境的日益复杂化和竞争的加剧，全面预算管理作为企业实现战略目标和提升经营绩效的重要工具，越来越受到学术界和企业界的重视。
1. 国内研究现状
国内学者对全面预算管理的研究起步较晚，但近年来发展迅速。
3. 本选题研究的主要内容及写作提纲
1. 主要内容
本研究的主要内容包括以下几个方面：
1.全面预算管理的理论基础：阐述全面预算管理的概念、原则、流程和方法，分析全面预算管理与企业战略目标之间的关系。
重点研究战略导向型全面预算管理的核心理念和方法论，为基于战略目标的全面预算管理提供理论基础。
4. 研究的方法与步骤
本研究将采用案例研究方法，以海信集团为研究对象，结合文献研究、实地调研、数据分析等方法，深入分析海信集团基于战略目标的全面预算管理实践。
1.文献研究：通过查阅国内外相关文献，了解全面预算管理的理论基础、发展历程和最新研究成果，为本研究提供理论支撑。
收集和整理海信集团的相关资料，包括公司年报、财务报告、内部刊物等，了解海信集团的概况、发展战略和经营目标。
5. 研究的创新点
本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.研究视角的创新：本研究将从战略目标的角度出发，探讨全面预算管理与企业战略目标的融合，这在以往的研究中较为少见。
将战略目标作为全面预算管理的出发点和落脚点，构建基于战略目标的全面预算管理体系，以提升预算管理的效率和效果，促进企业战略目标的实现。
2.研究方法的创新：本研究将采用案例研究方法，以海信集团为研究对象，深入分析其全面预算管理实践，并结合文献研究、数据分析等方法，保证研究的科学性和严谨性。
6. 计划与进度安排
第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。
第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲
第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文
7. 参考文献（20个中文5个英文）
1.陈志红,黄薇.基于战略的全面预算管理体系构建研究[J].会计之友,2023(14):113-117.
2.王末,李洪波.基于战略目标的企业全面预算管理模式研究[J].财会学习,2023(14):26-29.
3.李敏.基于战略目标的企业全面预算管理体系构建研究[J].财会月刊,2023(11):90-94.
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