1. 研究目的与意义
全面预算体系，预算指标按照经营活动业务内容及全面预算管理要求组成全面预算表，全面预算表按照内在的结构关系组成全面预算体系。
全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。
在当今国内外环境低迷，企业竞争日趋激烈的态势下，如何保持企业的市场占比及盈利能力，在众多企业中立于不败之地，成为引领行业的主导品牌，是目前大企业及集团公司深入研究和探讨的主题。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：1、全面预算体系的基本理论全面预算体系的构建方法
2、全面预算体系在企业内部的应用
拟解决的关键问题：1、如何在战略目标的统率下，进行各单位、各部门预算目标的制订和分解2、如何达到预算管理事前规划和预警、事中进行纠编分析、事后进行反馈和信息调整，有效推动各项经营目标的实现
3. 国内外研究现状
国外研究现状
2002年，学者R.ALan Webb发表的《声誉和差异调查对预算松弛的影响》中通过引入“声誉”概念，对货币和非货币因素对行为的影响进行了考察，考察发现在传统的预算管理体系中，预算与战略等非财务指标相互脱节，致使预算的功能有限。《预算》一书进一步丰富了成本预算管理理论。
在2008年出版的《Did Kaplan and Johnson get it right》中提出了作为管理会计的重要组成部分的绩效评估和控制研究的概念结构等。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日-2022年11月10日，根据所学知识，选定论文题目。
2022年11月11日-2022年11月30日，阅读材料，写出论文开题报告。
5. 参考文献
[1]徐勇.浅谈企业全面预算管理[J].经贸实践,2018(24):198-199.
[2]李小华.企业加强全面预算管理与绩效评价研究[J].现代营销(下旬刊),2018(12):206-207.
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