1. 研究目的与意义
平衡计分卡（Balanced Score Card）是基于财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。传统的业绩评价体系主要以财务指标为主要衡量依据，而财务指标往往只能反映出企业过去发生的事项，因此，使用传统的业绩评价体系很大程度上导致了公司运营中“执行漏斗”的问题，并且易使企业过分关注短期行为从而忽视了长期利益。
平衡计分卡的引入为解决以上困境提供了很好的思路，它有效地解决了制定战略和实施战略脱节的问题，帮助企业建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。随着平衡计分卡理论的逐渐成熟，在国外企业成功案例的基础上，我国的许多企业也正尝试应用这种多维度的绩效评价方式来提升自身战略管理的效率与质量。
对于我国特有的服务于“三农”的金融机构——农村商业银行来说，一套完善科学的绩效评价体系至关重要，所以，我选择以常熟农村商业银行为例，探究平衡计分卡在农商银行中的应用情况，尝试为其建立具有参考价值的业绩评价体系。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：基于平衡计分卡的公司业绩评价（以常熟银行为例）
1、 业绩评价体系对企业可持续发展的影响
2、 平衡计分卡的理论内容与其对企业完善业绩评价的具体作用
3. 国内外研究现状
国外研究现状：
Zimmerman(2011)在《New York：Mc Graw-HillIrwin》上发表《Accounting for Decision Making and Control》，提出良好的公司业绩评价体系能够提高公司决策效率，为公司领导决策提供帮助；同时其具有的激励性，有助于提升公司职工对公司的忠诚度，使得公司更快更好发展。
从Robert S.Kaplan1991年发表《Evaluatingthe Impact of Information Technology on Knowledge Management Performance withBalance Scorecard Approach》到2006年发表《A New Conceptual Model of Influences Driving Sustainability Based onCase Evidence of The Integration of Corporate Sustainability Management Controland Reporting》，他指出平衡计分卡运用于企业业绩评价中，有助于提高企业盈利能力，和企业战略目标结合起来进行业绩评价，能够促进企业战略目标的实现，帮助企业实现可持续发展。
4. 计划与进度安排
2022年11月10日前，根据所学知识，完成论文选题。
2022年11月11日——2022年11月30日，阅读相关文献、查阅资料，完成开题报告撰写。
2022年12月1日——2022年3月17日，实地调研与研究文献，完成论文初稿。
5. 参考文献
[1]胡兵.基于平衡计分卡的企业绩效评价体系探析[J].经贸实践,2018(19):232 234.
[2]李娟,邓丽.平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J].现代工业经济和信息化,2018,8(14):96-97 102.
[3]金睿奇.构建以平衡计分卡为核心的战略管理体系——以招商银行为例[J].纳税,2018(34):235-236.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
