精细化管理与企业价值增值研究开题报告

国内研究现状：

精细化管理相关研究：

汪中求于2008年在《中国商贸》上发表的《精细化管理之基本理念》中给出关于精细化管理这一概念的具有代表性和概括性中文定义，指出精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，对精细化管理这一理念作出高度概括的解释，为之后的学者对于该理念的理解提供了具体理论依据。

2001年，刘先明最早研创了“精细化管理工程”，对精细化管理思想进行了补充，指出“五精四细”的为精细化管理工程的核心内涵（五精:精华,精髓,精品,精通,精密；四细：细分工作流程,细分企业组织机构,细化管理制度,细化每日工作）。为企业实施精细化管理改革提供理论思路。曾长虹2006年在《企业价天地》上发表《浅析精细管理》中阐述精细化管理的内涵，再次指出其核心内涵为“五精四细”并补充企业内建立实效的“IT”技术或ERP系统为企业精致建好客户管道作支撑。

汪中求2005年在《创新科技》上发表《微利时代要求精细化管理》首次提出了时代背景要求企业实行精细化管理的观念，指出今后的竞争将是细节的竞争，企业只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，建立“细节优势”，才能保证基业长青。

卢晓茜于2015年在《中国商贸》上发表《论精细化管理在企业管理工作中的应用》，指出当代企业管理出现了企业制度刻板、企业管理成本提高、企业经营者与员工以及企业资源之间存在矛盾，难以协调等问题，就企业用精细化管理理念完善管理制度、创新实行更加符合个人需求的员工制度并改善绩效管理以及用精细化管理理念促进企业管理信息化建设这些方面给出了具体实施建议，研究实践性增强。

企业价值驱动因素研究：

刘淑莲于2004年在《会计研究》上发表《企业价值评估与价值创造战略研究

———两种价值模式与六大驱动因素》，将FCFF 价值链与卡普兰价值链相结合，探究如何发现价值创造价值，最终得出结论企业价值增值的先决条件是为客户创造，驱动企业价值增值的本源是企业的经营活动和投资活动将影响企业价值增值的具体动因总结归纳为六点，从财务观的角度来说，就是提高销售增长率;提高经营利润;降低有效税率;降低投资支出/销售收入比率;降低资本成本;延长获取超额收益的期间。相对应的，从经营角度来看，就是注重核心能力、营销策略、税收筹划、营运能力、风险管理以及建立行业内的进入障碍。该研究较为详细地分析了影响企业价值的因素，为企业切实行动以实现企业价值的增值提供了可参考的理论依据。

精细化管理与企业价值增值具体案例研究：

2014年，何瑛、黄洁在《新理财》上发表《海尔的“价值创造”》，从海尔公司的全球战略、并购重组、营销策略、财务组织架构、现金管理方面结合海尔财务量化指标剖析海尔实现价值增值的过程措施，海尔公司成功地将精细化管理模式融入到自身发展，该研究中，将精细化管理理念内容与价值创造相结合，提供了一个典型的精细化管理模式成功案例。

廖应灿于2019年在《中国管理信息化》上发表《基于SWOT分析的企业精细化管理研究》，运用SWOT分析方法并结合企业量化的财务指标对企业进行全面分析，是一个基于企业案例的分析，针对Y企业的特点，提出具体的精细化管理需求建议。

国外研究现状：

精细化管理理论最早起源于1911年科学管理之父泰勒的著作《科学管理原理》，之后自20世纪五十年代起在日本得到了极大的推崇与发展。根据2019年，Sam Solaimani, Ardalan Haghighi Talab, Bo van der Rhee在《商业研究期刊》（Journal of Business Research）上发表的综述文章（An integrative view on Lean innovation management），在1980年代后期，詹姆斯沃马克（James Womack）领导麻省理工学院（MIT）发表了他们在丰田生产系统（TPS）上的研究结果，他们在管理方面提出了一系列最佳做法，称作精细化管理。2019年，Antony Pearce 和Dirk Pons对精细化理念的知识体系进行了回顾并认为对于精细化管理的研究大多数是定性分析，研究者的主观性较强，需要进行定量分析以加强现有文献可验证性以及确认精细化理念成功的关键因素。