1. 研究目的与意义
在社会经济快速发展的背景下，科技日益更新，竞争形势严峻，因而中小企业要想在更加严峻的竞争形势中脱颖而出，成本的控制显得尤为重要，成本控制工作的力度和范围对企业利润多少、经济效益的高低有着直接影响。加强采购成本管理、做到降本增效是其持续发展的必然选择。而对于制造业企业，采购成本是企业总成本占很大比重的一部分成本，但很多企业的成本控制是从生产成本入手，分析工资福利费、制造费用，关注点没有放在采购环节上。实际上，针对企业成本的控制中，采购成本控制起到了决定性的作用，企业急需完善采购成本的控制手段，有一套完善的成本控制系统，是企业核心竞争力的重要表现。
本文以L公司为例，找到当前采购成本控制中存在的问题，对采购成本控制环节进行改善与健全，寻求有效的方式在各个环节更好的控制成本。探讨如何提高采购成本控制的管理水平，建立控制的制度标准和流程，以及引入现有的供应链模式和信息化模型的可行性，以利于公司进行有效的控制采购成本，提高经济效益与成本效率，可持续发展。
2. 研究内容和预期目标
首先，根据国内外现有文献，总结采购成本的相关理论。
接着，结合案例，概括公司采购成本的构成以及现有的控制流程。采购成本控制方法和制度、采购部门的组织结构、采购流程（事前，事中，事后）等方面。
其次，采购成本控制存在的问题及原因分析。
3. 国内外研究现状
（1）国内研究现状
李书英（2013）提出企业原材料采购成本控制的优化是有条件的，企业是否可以对其库存水平进行补充；原材料是否可以集中到货；企业的原材料管理部门是否可以准确预测企业未来一段时间的需求量；原材料价格的进一步变化；企业在原材料采购过程中所获得的折扣情况；企业的原材料供应商是否可靠。只有这些条件都得到满足的情况下，企业才能按照最低的采购成本和最小的库存作为其短期目标，并按照理论进行不断的完善与发展。
姜妍慧(2014)在研究中指出企业的采购成本存在显性成本和隐性成本，要平衡影响采购成本的因素，形成科学有效的采购成本控制及管理模式，提出采购化的假设，有效的减少企业在投资、原材料成本方面的不合理支出，对于企业的整体利益创造有着重要意义。
4. 计划与进度安排
| 一、 引言 （一） 研究背景 （二） 研究意义 二、 文献综述和基础理论 （一） 国内外文献综述 1.国外文献综述 2.国内文献综述 3.评述 （二） 基础理论 1. 采购成本控制理论 2.目标成本管理理论 3. 供应链管理理论 三、 案例研究 （一） 案例介绍 1.采购部门设置情况分析 2.采购成本的构成因素和影响因素分析 3.现有的采购控制方法和流程分析 4.供应商管理分析 （二） 案例分析 1.采购成本的控制方法落后 2.采购成本的控制制度不健全 3.采购流程不完善 4.缺乏完善的供应商管理制度 四、 结论或对策建议 （一）选择合适的采购成本控制方法 1.传统采购成本控制方法 2.目标成本法确定采购成本目标 （二）健全采购成本控制制度 1.合理编制并审批采购计划 2.建立合理的采购定价系统 3.建立供应商管理系统 （1）供应商评估和准入制度 （2）供应商分类管理制度 （3）供应商绩效评估和长期关系的建立 4.建立采购人员绩效激励制度 （三）优化采购流程，加强信息管理 1.优化采购合同审批制度 2.完善应收账款管理 3.严控货物验收 （四）建立数据共享平台整合资源 1.实时更新库存信息 2.管理供应商信息档案
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5. 参考文献
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