1. 研究目的与意义
研究财务共享中心不仅有利于丰富财务共享的理论内涵，深化财务共享服务、财务有效管控的认识，拓宽财务共享管理领域，而且有利于全面把握企业整体经营管理环境，更有利于在实践过程中规避难题、降低风险，有助于中国集团企业财务优化升级。
（１）理论意义第一，有利于丰富集团企业财务管理理论。
不断变化的国内外经济形势对集团企业财务管理提出了新挑战，如何通过财务共享中心构建才能提高财务管理效率和财务服务质量是集团企业必须面对的难题，深入研究财务共享中心的内涵、特征、构建要求及优化路径可以为集团企业加强财务管理、降低运行风险提供理论基础。
2. 研究内容和预期目标
从选题背景及意义出发，对其研究现状、发展过程进行了介绍，然后系统地阐述了相关理论概念，总结了财务共享服务这一新型财务管理模式的特点、内容和优劣势，并在此基础上探讨了我国企业集团实施财务共享服务的关键成功因素，接着对我国当前财务共享服务模式的实施现状和所存在的问题进行分析。
并进一步尝试提出对我国当前财务共享服务模式的建议。
3. 国内外研究现状
（１）国内研究现状吕丹（2010）将长虹财务共享服务中心的实践进行部分分享，如今它已经将自己的实践运行经验向客户进行推广，从内部运作走向了市场，为更多的企业实践做咨询。
李春雨（2011）提出财务共享服务中心是财务管理领域的一种创新的模式，可以将企业内部的业务和人员进行重组优化，从而实现企业经营成本的降低和竞争能力的提高。
陈虎（2012）提出财务共享服务成功实施的关键因素有流程管理、流程标准化、信息系统自动化、人员管理四方面丁文欣（2012）提出，流程共享是共享服务的实质，而在这个过程中#8220;整合#8221;是重中之重。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月-12月：搜集并阅读相关资料，确定选题； 2.2022年1月：通过前期搜集并阅读资料后写出开题报告； 3.2022年2月：广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献资料，仔细的阅读资料，翻译外文文献，了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点，并进行文献综述，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲； 4.2022年3-4月：完成初稿，配合老师进行论文写作的中期检查； 5.2022年5月：反复修改定稿，准备答辩； 6.2022年6月:论文答辩。
5. 参考文献
[1]李常青，卞晶晶.集团公司实施财务共享服务的关键[J].当代经济，2011年 [2]张庆龙，李甘霖.财务共享服务中心建设咨询服务系列专题十二:财务共享服务未来发展趋势,[1].中国注册会计师，2012年第12期 [3]张庆龙，张春喜.财务共享服务中心建设咨询服务系列专题六:财务共享服务中心的信息化建设研究[J].中国注册会计师，2012年第6期 [4]张庆龙，潘丽靖，张羽瑶.财务转型始于共享服务[M].北京:中国财政经济出版社，2015. [5]维克托#183;迈尔-舍恩伯格，肯尼思#183;库克那著.盛杨燕，周涛译.大数据时代仁[M].杭州:浙江人民出版社，2013. [6] Annand Raja Raman，Jeffrey David Ullman著.王斌译.大数据:互联网大规模数据挖掘与分布式处理[M].北京:人民邮电出版社，2014.
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