1. 研究目的与意义
财务共享中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。
统一处理保证了会计记录和报告的规范、结构的统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。
达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。
2. 研究内容和预期目标
论文主要的论述方面是财务共享中心项目建设的问题问题及对策。
从以下几个方面来论述：第一方面：财务共享中心项目建设的概况（包括其发展过程；建设流程；特点；影响）第二方面：我国财务共享中心项目建设发展现状及存在问题第三方面：财务共享中心项目建设的完善对策
3. 国内外研究现状
财务共享从上世纪八十年代开始出现，经过第一代和第二代共享的研发运用体验，时至今日它已经悄然走过了三十多年的历程。
第一代阶段财务共享具有标准化的操作、灵活的组织结构和明确的分工等特点。
第二代的财务共享服务中心相比一代有了质的改变，特别是在流程设置、人员选择、技术要求上，对中心人员进行培训，增强他们的专业技能，建立一套完善的激励机制。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月-12月：搜集并阅读相关资料，确定选题； 2.2022年1月：通过前期搜集并阅读资料后写出开题报告； 3.2022年2月：广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献资料，仔细的阅读资料，翻译外文文献，了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点，并进行文献综述，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲； 4.2022年3-4月：完成初稿，配合老师进行论文写作的中期检查； 5.2022年5月：反复修改定稿，准备答辩； 6.2022年6月:论文答辩。
5. 参考文献
[1]陈虎，孙彦丛著. 财务共享服务[M]北京：中国财政经济出版社, 2014.10. [2]邱如发.探究企业财务共享服务中心建设项目实施[J].商,2014,(第35期). [3]苏玉敬.集团公司财务共享服务中心建设难点与对策研究[J].中国集体经济2017,(第26期). [4]葛家澍.定义高质量与透明性的紧迫性[J].会计之友2010(11):8-11 [5]何瑛，周访．我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究［J］．会计研究，2013（10） [6]张瑞君，陈虎，张永冀.企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究-基于中兴通讯集团管理实践.会计研究.2010(7) [7]张庆龙,潘丽靖，张羽瑶．财务转型始于共享服务［M］．北京：中国财政经济出版社,2015． [8]钟邦秀．大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模型研究［J］．财会月刊，2012（5）． [9]卢国志.财务共享服务中心的实施条件和构建策略研究[J].经管空间(10):24-28. [10]费春勇,顾治国.财务共享中心IT系统解决方案研究[J].中国管理信息化2011,(3): 30-34. [11]李甘霖,张庆龙.财务共享服务未来发展趋势[J].中国注册会师.2012,(11): 42-44. [12]段培阳.财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].金融会计2009，(7):15-17. [13]何瑛.企业财务流程再造新趋势一财务井享服务[J].财会通讯,2010,(5):20-23. [14] 李常青,卞晶晶.集团公司实施财务共享服务的关键[J].当代济,2011,(9): 17-19. [15]李娟.基于财务共享服务的财务信息化建设[J].会计师.2010,(13):13-16.
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
