1. 研究目的与意义
20世纪80年代，以福特公司为首的大型跨国企业陆续推出了#8220;财务共享服务管理模式#8221;，得到了快速的发展。
90年代以后，随着中国经济的迅速发展，许多跨国公司选择将财务共享中心建立在中国，据注册会计师早前的调查，目前已经有超过50%的世界500强企业建立了FSSC。
要想发挥FSSC的优势需要依靠良好的运营管理才能实现，企业在运营自己的FSSC过程中，如何使之持续发挥自身的价值是我们面临的实际问题。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
一、财务共享中心概述
（一）财务共享中心的特点及作用
3. 国内外研究现状
国外现状研究：
国外对财务共享服务模式的理论研究比较成熟，主要集中在财务共享服务的构建过程和运营管理等方面。
马丁．费伊(2005)在《服务共享》中认为，由于分散在不同国家和地区的公司所采用的软件各不相同，给共享服务的发展造成了一定困难，而采用统一的处理软件可以为各经营单位的内部整合提供强大保障。同时要实现良好的运营，财务共享服务中心应制定更严格的业务流程，有关服务业务的知识要切实可行，并且形成完整的反馈。业务流程的完全自动化会对共享中的运营产生巨大的影响，是现在发展和努力的方向[1]。
4. 计划与进度安排
2022年11月，撰写开题报告；
2022年12月-3月，撰写论文初稿；
2022年4月，修改初稿，并接受中期检查；
5. 参考文献
[1]安德鲁．克里斯，马丁．弗伊，服务共享一新竞争系YtJ[M]，郭蓓翻译，北京：中国人民大学出版社，2005.
[2]Daniel C．Melchior Jr．Shared Services：A manager#8217;s Journey．Wiley 2008．41-52．
[3]史艳梅．跨国公司财务共享服务中心在中国运作的研究[D】．上海交通大学，2010．
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