1. 研究目的与意义
近几年我国经济不断发展，大数据、人工智能、云计算和区块链等技术也取得突破性进展，这些为我国财务共享模式的发展提供了经济基础和技术支持。另外，我国企业规模不断扩大，部分企业实施“多元化”的发展战略，所以业务模式越来越复杂，组织架构也越来越庞大。这对企业的经营管理和财务工作产生了巨大的考验，传统的财务工作模式已经不能适应现阶段大型企业集团的管理要求，需要建立一种全新的财务工作模式，即财务共享服务中心。通过内部构建财务共享中心，企业可以实现财务数据信息的共享,以及财务资源的共享，能够提升单位内部财务资金使用效率、提高财务运转质量、节省成本投入、规避财务工作可能存在的风险。
2. 研究内容和预期目标
在共享经济的背景下,随着企业的不断发展壮大，企业中构建财务共享服务中心,对企业的财务工作进行统一管理,是优化企业财务管理的重要路径，自中兴通讯成为我国第一家建立财务共享服务中心的企业以后，越来越多的大型央企开始建立财务共享服务中心，许多大企业财务共享模式的建设和实施都取得了一定的成效，但现阶段财务共享服务仍然存在许多问题需要解决。所以，笔者想从以下几点来阐述自己的观点：
1.论述财务共享服务中心的定义，即建立有效的财务共享中心对于企业的意义。
2.结合实际，论述当前我国企业财务共享服务发展现状，并以澳洋集团为例，分析发展中出现的问题及原因。
3. 国内外研究现状
自改革开放以来，我国建立市场经济体制，企业不断谋求发展，财务部门是其规范自身发展，促进利益增长的重要部门。财务共享服务模式在中国从理论研究阶段进入实务阶段，但是相对于发达国家成熟的市场经济，我国市场经济起步较晚，国内企业的规模和管理水平与发达国家的企业仍有一定差距，我国仍然不能做到全面应用和普及财务共享管理中心。另外，国内财务共享中心面临着一系列挑战，如企业内部管理缺乏规范化及标准化，总部对资金管理与考核失控的现象频有发生；集团分公司缺乏财务一体化的管理思想，子公司们各自为政，存在将自身局部利益置于重要位置的错误管理思想；企业运用财务共享服务的作用仅限于降本增效，缺少对财务数据的深入挖掘和运用；激励考评机制不够完善，财务人员在高工作量下得不到应有的回报，离职率提升等等。由此可见，国内财务共享中心的建设任重而道远。
西方发达国家是财务共享的起源地，到2016年，超过92%的世界五百强公司实施了财务共享，欧洲半数以上的跨国公司已经或正在建立服务共享中心。尽管如此，国外的财务共享中心建设也存在诸多问题，根据《安永（2015）》，国外财务共享服务中心面临的最突出的挑战是分公司管理层的抵制，另外荷兰格罗林根大学博士Arjan#8195;Knol与代尔夫特技术大学博士Mariji#8195;Janssen于2014年总结出共享服务面临的多项挑战中，排位靠前的分别是标准化（包括流程标准化、IT标准化和人力标准化等）、权力争夺（分公司管理层的抵制）、信息技术。这充分说明了财务共享的问题无法一蹴而就，我们仍需不断变革，不断创新。
4. 计划与进度安排
2020年11月12日—2020年12月20日，阅读资料，写出论文开题报告。
2020年12月21日—2021年 1月10日，阅读大量资料并写出论文大纲。
2021年 1月 11日—2021年 3月10日，根据大纲进行调研，搜集资料，写出论文初稿。
5. 参考文献
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