1. 研究目的与意义
追逐利润最大化是企业经营的根本目标，而提升效率是实现这一根本目标的关键手段。“效率”这一词源于物理学，是指有用功率与驱动功率的比值，随后引申出机械效率、热效率、生态效率、经营效率等相关概念。从管理学角度来说，经营效率是指在特定时间内，企业或组织的各种投入与产出之间的比率关系。经营效率与投入成反比，与产出成正比，而企业提高经营效率的手段则是以最小的资源要素的投入获得最大的社会经济产出。旅游上市公司是旅游企业的龙头，在旅游行业中扮演着引领与示范作用。峨眉山旅游股份有限公司（以下简称峨眉山旅游）于1997年在A股上市，更是中国景区类旅游上市公司的典范。因此，峨眉山旅游经营效率的特征与演化研究有助于从实践上为其他同类型景区提供决策支持。
目前学术界基于DEA模型的旅游效率研究多是基于横向截面数据或面板数据，这样如此得出的效率值是不同决策单元横向比较的结果，导致无法揭示单个案例的效率演化特征与过程。因此，本文基于时间序列DEA模型，分析峨眉山旅游经营效率的特征与演化过程，以期从理论上拓展DEA方法在旅游效率评价的研究视角与内容，实践上为提升峨眉山旅游的经营效率提供决策支持。
2. 研究内容和预期目标
2.1研究内容
主要包括两个方面的内容：一是从时间序列上考察峨眉山旅游的经营效率及其演化特征，如综合效率、纯技术效率与规模效率特征；经营效率的时间演化阶段；总效率与其分解效率的关系特征；二是基于冗余分析方法揭示峨眉山旅游经营效率的优化路径。
2.2拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
（一）国外旅游效率研究进展
国外学者对旅游效率的关注较早，对旅游效率的研究成果也相对成熟，主要包括酒店旅游效率、旅行社旅游效率、交通旅游效率、目的地旅游效率及生态效率等方面。
酒店旅游效率方面。酒店是最早开始旅游效率研究的部门，Morey与Dittman（1995）评估了美国的54家私有连锁酒店在1993年的管理绩效，结果表明，这些酒店平均管理效率为0.89，最低效率为0.64[1]。随后许多学者采用不同的方法比如SFA方法、DEA方法等对酒店旅游效率进行了研究。与此同时了解到酒店可以通过减少消耗或增加效益的方式来改变其效率，主要通过一些影响因素的改变，比如选择适宜的地理位置[2]，降低土地和交通成本，或者通过酒店创新能力管理效率[3]。旅行社效率方面。在旅行社则主要通过劳动力、资本等要素的投入来影响效率，Barros（2006）以旅行社作为研究对象，利用2000-2004年的数据，选择经营成本等变量，对其旅游效率进行了分析，结果，表明资本、劳动力、销售等因素对效率有决定性的影响[4]。纵观已有成果发现，旅行社效率远低于酒店效率，未来可从旅行社所有权及其区位选择方面着手改善，从而促进旅行社效率的提升[5]。
4. 计划与进度安排
主要分三个阶段：
-
准备阶段（2022年10月-2022年11月）
内容：1.确定研究方向与论文选题
剩余内容已隐藏，您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容！5. 参考文献
[1] orey R C,Dittman D A.Evaluating ahotel GMs performance:A case in benchmarking[J].Cornell Hotel Restaurant andAdministration Quarterly,1995,36(5):30-35.
[2] ANDERSON R I,FOK R,SCOTTJ.Hotelindustry effieieney:An advanced linear programming examination[J].AmericanBusiness Review,2000,18(1):40-48.
[3] PACE L A.How do tourism firmsinnovate for sustainable energy consumption?A capabilities perspective on theadoption of energy efficieney in tourism accommodationestabilishments[J].Journal of Cleaner Production,2016,111(16):409-420.
剩余内容已隐藏，您需要先支付 1元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
