1. 研究目的与意义
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一.背景
外包业务的开展己经有较长的历史了，人力资源外包业务也在快速展开。随着知识经济的到来和市场竞争的日益激烈，企业不可能只利用自身的资源去适应不断变化的市场的需要。所以目前国内越来越多的企业将外包视为重塑企业架构的方式，跳出以往垂直整合的模式，创造出更有弹性、专注核心业务的企业，从而降低成本，提高效率，并充分发挥其核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力。企业人力资源外包战略作为降低成本、提高企业核心竞争力的一种战略管理方式，日益成为人们关注的热点。在这样的大背景下我们发现成功的实施人力资源管理外包可以帮助企业降低成本、得到专业化的服务，从而给企业带来竞争优势。但由于中国人力资源管理外包引进的时间不长，处于起步阶段，再加上企业内外部环境的不确定性，使得其实施过程必然会存在许多潜在的风险。如果我们不重视其风险，不但达不到外包的预期目的，还可能会给企业带来巨大的损失。因此，对人力资源管理外包的风险问题进行研究是十分必要的。
二．研究目的
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一.要研究内容
（一）核心概念界定
1.中小民营企业
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一．研究方法
在方法上，本研究坚持理论与实践相结合，主要采用了文献法、案例分析法和调查法等研究方法。
二.具体步骤
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参考文献
[1]井然哲,王金成. 服务外包理论与实务[M]. 北京：清华大学出版社,2012：
[2]陈永强,徐成贤. 服务外包管理[M]. 北京：清华大学出版社,2014：
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具体进度
1.文献资料收集、整理、分析，确定选题2022年11月20日-2022年12月10日
2.撰写文献综述以及设计方案2022年12月10日-2022年1月5日
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