1. 研究目的与意义
研究的背景：随着经济的不断发展，人力资源在企业中发挥着越来越大的作用。人才是企业最核心的资源。企业的发展离不开人的创造性和积极性，而良好的员工激励机制能留住员工、开发员工的潜在能力，提升员工创造性和积极性。因此在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的关键。正确的激励措施是企业开拓市场的重要手段，也是留住市场的关键，是企业的巨大财富和无形资产。员工是企业运行和发展的基础。时代在变化，员工的需求也在变化，他们不仅仅是经济人，更多的是社会人，他们有社会需求、尊重需求、自我成长的需求。所以从长远来说，富士康应该迎合员工的需求，建立一个关注员工精神需求的，高效的，多元化的员工激励机制，提高员工的忠诚度和幸福感，才能最大程度发挥员工的主动性、 积极性和创造性，满足企业健康的可持续发展需求。
研究的目的：员工是否具备积极性对于企业来说至关重要。一个企业的命运很大程度上取决于其人力资源管理体系，而激励制度是人力资源管理的一个重要组成部分。员工激励制度是影响企业员工工作效率的重要因素，激励机制的建立和完善直接影响着员工的积极性。虽然富士康是一个规模较大的公司，但其在对员工的激励过程中仍然存在着一些问题，“富士康连环跳楼事件”便是其问题的体现。本文对富士康的员工激励制度进行分析，指出其存在的不足，并依据其不足之处提出可以改善问题的对策。员工激励制度一旦得到改善,将能极大地调动员工的工作积极性，从而增强公司的核心竞争力，为企业的长期发展做出贡献。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：
一、相关理论分析
1.激励的内涵
3. 研究方法与步骤
研究方法：
本文主要采取了以下研究方法：
( 1 ) 文献研究法：本文参考了大量文献资料，对国内外研究现状进行了综述;对有关概念进行了比较严谨的定义，论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。
4. 参考文献
[1] 关培兰．组织行为学[M]．第4版.武汉：武汉大学出版社，2000．
[2] 时颍．我国知识型人才的激励策略研究[D]．华东师范大学硕士学位论文．2007
[3] 郝辽钢,刘健西. 激励理论研究的新趋势[J]北京工商大学学报(社会科学版) , 2003,(05)
5. 工作计划
(1) 2022年12月7日——2022年12月30日确定毕业论文选题；
(2) 2022年1月1日——1月10日下达毕业论文任务书；
(3) 2022年1月11日——3月9日收集整理论文写作所需的资料，提交任务书、开题报告；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
