1. 研究目的与意义
背景：近年来，我国经济增速放缓、经济结构调整，加之国际经济下行，小微企业转型升级难，很难持续发展。我国小微企业的平均寿命为 2.5 年，多处于创业阶段，企业发展前景具有不确定性，管理基础薄弱，能够提供的薪酬待遇和工作环境较差，对人才的吸引力较低，与此同时，小微企业主人才观念较为落后，对员工招聘不够重视，近年来企业用工成本普遍上升，加重了小微企业员工的招聘难度。如何提高小微企业的招
聘效果，提高人才的吸引力和忠诚度，提高企业与员工的匹配度，成为小微企业升级转型的关键，拥有核心和专业员工成为小微企业基业常青的重要基础。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：
一、小微企业的特点（最好调查了解，与大型企业的特点进行对比）
1、小微企业的界定
3. 研究方法与步骤
研究方法：
文献研究法：本文参考了大量文献资料，对国内外研究现状进行了综述;对有关概念进行了比较严谨的定义，论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。
问卷调查法：设计相应问卷，去了解微小企业关于招聘方面的遇到的问题以及解决措施。
4. 参考文献
[1] 小微民营企业在招聘中的问题和对策——以扬州市小微民营企业为例；[J]；缪禹达陈昳 张琦铭 吴筱凡 扬州大学； 225009
[2] 小微企业的人员招聘；胡夕云；（青海民族大学工商管理 ２０１３ＭＢＡ 青海 西宁 ８１００0０）
[3] 小微企业员工招聘对策研究；May 2015；硕士生：艾华
5. 工作计划
(1) 2022年12月7日——2022年12月30日确定毕业论文选题；
(2) 2022年1月1日——1月10日下达毕业论文任务书；
(3) 2022年1月11日——3月9日收集整理论文写作所需的资料，提交任务书、开题报告；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
