中小型团队的员工激励研究 ——以阿迪达斯企业为例开题报告

 2022-12-06 09:42:20

1. 研究目的与意义

研究背景:以中小型团队形式存在,在当下日益增多。而一个高效的团队在当今发展日新月异的社会中所必须要的。因此对团队中员工的激励则成为重中之重。首先,企业中存在着各种中小型团队,并由这些团队组成企业这一个大团队,因此对员工做好激励,能使团队更好的达成团队目标,以此更好达到企业目标。再者,在激励员工的过程中,能加深对每一个员工的了解,从而更好的找到激励员工的方法,最终也是为达成企业目标而服务。

研究目的:通过研究,并结合中小团队的特点,得出对中小团队激励的方法。从而使中小团队得到更好的管理和激励,令其发挥自身优势,并更好达成团队目标和企业目标,而且员工自身也得到提升和优化。

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2. 研究内容与预期目标

研究内容:

绪论:中小团队研究的意义、研究背景

一、激励理论

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3. 研究方法与步骤

研究方法:

1. 访谈法:对阿迪达斯直营店管理层进行访谈,了解其现状,问题以及激励方式。

2. 文献研究法:研究国内外文献,对现状进行分析,更好的对其进行研究。

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4. 参考文献

[1]张志行.中小民营企业营销团队激励效应研究[A]江苏教育学院学报,13(11)

[2] 万顺平.浅析如何激励项目团队成员[B]商业经济,13(03)

[3] 唐辉,赵富强,陈耘.项目团队激励机制优化研究[A] 当代经济管理,12(7)

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5. 工作计划

(1) 2022年12月7日——2022年12月30日确定毕业论文选题;

(2) 2022年1月1日——1月10日下达毕业论文任务书;

(3) 2022年1月11日——3月9日收集整理论文写作所需的资料,提交任务书、开题报告;

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