1. 研究目的与意义
研究的背景
1、宏观背景：
随着企业外部环境变化急速、企业间竞争加剧，企业内部的人力资源管理理念也会迅速变化，管理模式也会频繁调整，当下HRBP在人力资源管理学术与实践领域成为一个热点概念，昭示着人力资源管理的重新定位和再次转型。
2、微观背景：
这个理论得到人力资源管理实践领域的响应，一些大型企业开始将其付诸实践，根据各自的企业结构特点采取适合本企业的HRBP模式并取得了不同程度的成功。
这表明HR的转型是系统性工作，不可能一蹴而就。
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2. 研究内容与预期目标
研究内容：
本文试图从HRBP逐渐被越来越多的企业和员工了解和运用的现状出发，并以某些标杆企业的试行中得出的经验，总结出一些HRBP适用的共同特征以及注意事项，从而有针对性地对其他想要施行HRBP模式的企业的提供借鉴。
一、HRBP的概念
二、HRBP在管理实践中的表现形式
三、HRBP的适用性
四、HRBP发展现状及存在的问题
五、对HRBP的未来发展的预测
预期目标：
研究HRBP的适用性，使企业根据自身业务需求，进行人力资源业务伙伴模式的建设。
通过华为、阿里巴巴的成功实践经验总结出HRBP的适用条件，并对HRBP模式的未来发展进行合理预测。
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3. 研究方法与步骤
研究方法：
本文主要采取以下研究方法：
(1)文献研究法：本文参考了大量国内外文献资料，对研究现状进行了概述;对有关概念进行了阐述，为论文的写作积累了坚实的理论基础和依据。
(2)描述性研究法:将HRBP相关理论、实际案例等通过自己的理解和验证，给予一定的叙述与解释说明，最后表达自己对HRBP未来发展的看法。
(3)对比研究法：将标杆企业华为与阿里巴巴的实践经验进行对比，得出一些能够普遍适用的规律，给企业提供适合采用HRBP模式的组织结构安排以及人员素质要求等。
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4. 参考文献
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5. 工作计划
(1) 2022年12月7日——2022年12月30日确定毕业论文选题；
(2) 2022年1月1日——1月10日下达毕业论文任务书；
(3) 2022年1月11日——3月9日收集论文写作所需的资料，提交任务书、开题报告；
(4) 2022年3月10日——4月20日撰写、提交论文初稿；
(5) 2022年4月21日——5月6日对论文进行修改；
(6) 2022年5月7日——5月30日按规范定稿、打印、装订，完成毕业论文工作；
(7) 2022年6月中旬参加论文答辩。
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