1. 研究目的与意义
领导力可以总结为一系列行为的综合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。要建设强有力的企业框架，企业家是不可或缺的首要因素之一。作为企业的领导人，他很有可能缔造，倡导以及管理着企业文化，他的价值论调决定了企业的整体基调，他的创新观念可以带动企业的整体更新，他的素质也决定着一个企业的优秀内涵。
组织文化对企业的战略发展同样起着至关重要的作用。组织成员在长期共同的工作或集体活动过程中因为相互影响，相互适应，相互调整或者由于组织的创办者，领导者有意识的倡导和培育，从而使得不同的成员的认知和行为产生某种程度的趋同效应。
如何使领导力建设与组织文化建设在企业的成长战略起到相辅相成的促进做用，如何合理配置企业在不同发展时期对二者的关注重心，完善企业的内部框架以及总体的战略扩张思路，成为企业成长战略道路上的关键问题和核心问题，也是摆在经济学家和企业家面前的难题。因此，从领导力和组织文化建设角度出发，研究企业成长战略具有重要的理论意义和现实意义。
2. 研究内容和预期目标
研究内容如下：
一，领导力的概念及组织文化的含义；
二，领导力及组织文化的发展的对企业战略扩张必要性；
3. 国内外研究现状
企业领导力在企业战略扩张中发挥着极为重要的作用。进行这一课题研究的有Stephen P. Robbins教授，他通过对40余家企业的观察与研究，在组织中的冲突，权威以及领导力的建设有着重要的研究，主要出版了《今天的管理》，《管培训手册》等著作。
S#183;B#183;雷丁的《海外华人企业家的管理思想-文化背景与思想》的见解更加慎重和全面，他认为中国文化历来有重视#8220;信任#8221;的传统，中国人的信任是建立在个人承诺，保持荣誉和面子的基础上。这种信任有利于创业，不利于企业发展。及说明了正确的领导力建设对企业的发展起到至关重要的作用。
陈亭楠在《现代企业文化》中对企业文化进行了定义，认为企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，他所包含的价值观念，行为准则等意识形态和物质形态均为组织成员认可。广义上讲，企业文化是指企业物质文化，行为文化，精神文化以及精度文化的综合，而狭义的组织文化则是指企业价值观为核心的企业意识形态。
4. 计划与进度安排
论文主要研究内容是从企业领导力和组织文化建设的角度出发，提出企业在战略扩张过程中对二者综合运用建议。
论文分为四个部分，首先在前人的基础之上，提出自己对领导力，组织文化和企业成长战略的理解；其次领导力和组织文化建设对企业战略扩张的必要性；然后以具体的公司作为实例，分析该企业在战略扩张的过程中，企业领导力和组织文化的协同作用；最后根据这些问题，作者从自己专业的角度尝试提出几点建议。
5. 参考文献
[1]韩国丽.诚信与家族企业可持续发展[J].广西经济管理干部学院学报,2003,(2):60-61。
[2]S#183;B#183;雷丁.海外华人企业家的管理思想-文化背景与思想[M].上海:上海三联书店,1993。
[3]黄晓.对中小企业文化建设的几点思考[J].文化教育资料,2003,(6):482-488。
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