1. 研究目的与意义
本文首先回顾了企业文化的定义以及对于企业来说，依据实际情况，当企业的企业文化发生冲突，实施企业文化变革和创新的必要性。
重点介绍了企业文化冲突、变革和创新的定义、原因以及类型和影响。
编写IBM公司企业文化冲突、变革和创新的案例，IBM公司由创立之初的三大黄金准则变革为新时代的绩效至上文化，企业文化作为一个企业的精神支柱是非常需要与时俱进的，外界环境的不断改变和与不同企业的经济文化交流促使企业只有做到不断自我学习和完善，寻求突破和创新才能在现在的市场中存活下来并保持较高的竞争力。
2. 研究内容和预期目标
本文按四大部分安排内容：
本文研究的是企业文化与时代需求不符而产生的冲突，企业为寻求出路而自我思考，进行企业文化的变革，在变革的过程中，不断寻求创新，从而在现代社会制度下，顺应时代的发展，满足时代发展的需求，企业依据创新后的企业文化，保持竞争力并不断自我完善和进步。
第一部分：导论，包括研究背景及意义，研究思路和创新点；第二部分：文献回顾；第三部分：案例分析，IBM企业简介，IBM企业文化，IBM的企业文化的冲突、变革和创新；第四部分：结论，建议、不足和未来展望，对全文进行总结，企业文化的冲突是必然存在的，企业为避免被市场淘汰，必须不断地寻求变革和创新。
3. 国内外研究现状
（一）企业文化
企业文化是社会文化的一个个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。所以，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
（二）企业文化的冲突是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时产生的撞击、对抗和竞争。企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊造成的。企业文化在传播过程中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业文化的进步。企业文化冲突的结果，或是融合不同质的企业文化，使自身的企业文化得到丰富和发展；或是变更企业文化的特质，使原有的企业文化完全为其他文化所取代；还可以通过再造手段，对企业流程进行根本性变革，打破原有机制，重新塑造出更加适合本企业发展的新的文化体系。
4. 计划与进度安排
5. 参考文献
(1) 彭剑锋，IBM：变革之舞(M).机械工业出版社，2013 年。
(2) （美）郭士纳，谁说大象不能跳舞(M).中信出版社，2010 年。
(3) 许正，与大象共舞：向 IBM 学习转型(M).机械工业出版社，2013 年。
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
