1. 研究目的与意义
2. 研究内容和预期目标
本文将探讨高绩效人力资源管理对员工幸福感的影响，而文章的新意在于选取了两个因素作为中介，通过组织自尊和内部人身份感知的影响，来研究高绩效人力资源管理如何作用于员工幸福感。
3. 国内外研究现状
（一）高绩效人力资源管理的直接影响
20世纪90年代，战略人力资源管理领域的大量研究发现，能够为组织带来竞争优势的不是一个单一的人力资源实践，而是一个与组织战略目标相匹配的人力资源系统或体系（Huselid，1995）。战略人力资源管理（高绩效人力资源管理）是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，以推动组织战略实现的过程。作为人力资源管理领域的一个重要研究问题，越来越多的人力资源领域的学者开始研究高绩效人力资源实践与企业绩效的关系。 通过研究发现高绩效人力资源实践与组织绩效正相关（Cappelli amp; Neumark ，1999 ；Guthrie ，2001 ），同时相关研究结果表明, 高绩效人力资源实践对组织绩效有显著正向预测作用（Sun, Aryee, amp; Law, 2007; Huselid, 1995）。而高绩效人力资源管理在员工方面也具有重要影响，在基于社会交换理论和互惠原则上，相关研究认为高绩效人力资源实践反映了组织对员工的不同投入并传递了相关信息, 这些实践活动能够用作管理员工-组织交换关系的一个途径（Shaw, Dineen, Fang, amp; Vellella, 2009;Mayes,Finney, Johnson, Shen, amp; Yi, 2017）。尤其是, 高绩效人力资源实践能够影响员工的组织支持感（Wayne, Shore, amp;Liden, 1997）及其感知到的心理契约实现（Guest, 1999），并通过组织支持感的中介作用来影响工作敬业度。虽然员工工作幸福感在工作场所中的重要性日益凸显，但很少有学者研究高绩效人力资源实践与员工工作幸福感之间的关系。
4. 计划与进度安排
2022年12月5日——2022年12月12日 选取论文题目并确定论文研究方向，设计论文总体研究方案。
5. 参考文献
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
