1. 研究目的与意义
随着国家鼓励创业政策的推行，越来越多的人走上了创业的道路，但是初创期企业首先面对的就是招聘问题，想要获得长足发展，必须解决招聘难题，作为初创型企业，面临着招聘团队不够专业、资金不足等问题。
如何在众多企业之中脱颖而出，除了最初始的团队之外，如何吸引更多的人加入，如何提高招聘的有效性是初创型企业需要思考并且解决的问题。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：初创型企业在招聘过程中遇到的问题以及解决思路分析
解决的关键问题：如何使初创期企业吸引更多人才、留住人才？相对于已经发展成熟的企业，处于初创期的企业面临的企业规模小，资金少，薪资吸引力低等问题。招聘是企业发展扩张的关键的环节，招聘什么样的人，是优秀的人还是合适的人等等需要具体分析，招聘以后人才的流动性是对招聘有效性的考察。
写作提纲：
3. 国内外研究现状
国内的学者近年来对人力资源和人员招聘问题的研究越来越丰富，并且深入到不同行业，不同发展阶段的企业中去。不同行业和不同阶段的企业遇到的人才招聘问题不同，适用不同的解决方案。但是目前对于初创期企业的招聘问题研究甚少，对于初创期企业来讲，人才招聘问题是企业发展过程中最重要的组成部分之一，企业能否招聘到适合企业的优秀人才，在很大程度上影响着企业的发展。而往往这些企业由于人力资源发展滞后，体质不健全等因素，极大的阻碍了企业对人才的招募和引进。
对于招聘的定义，我国的学者有如下的结论。廖泉文在2004年的《招聘与录用》中这样定义招聘：＂招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和职务分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。＂定义中提出了招聘的依据是出于企业的生存和发展需要，除此之外在内容和意义上与之前学者们的研巧相比并没有太大的变化。
对于人力资源招聘国外学者有如下定义。美国学者乔治.米尔科维奇定义为：招聘是一个确认和吸引大量候选人的过程，并从候选者中挑选能够被雇佣的人。从乔治.米尔科维奇对于招聘的定义可以看出，他对于招聘的定义仅限于人才筛选，定义过于简单，属于狭义上的招聘。他同时定义了有效招聘，认为企业有效招聘就是招聘工作过程中，利用管理决策、组织、资源协调等职能来改善招聘活动的过程。有效招聘可以通过招聘费用，招聘成果，新入职人员的质量，招聘渠道和招聘方法来进行评价。
4. 计划与进度安排
本文的研巧内容主要包含三部分，如下；（一）文献研巧。在此主要交代研究背景，国内外相关的招聘管理理论介绍，及国内外的相关研究的现状，为后面的案例研究提供理论依据。
（二）初创型企业案例分析。以Z公司为为研究对象，分析初创型企业的人为资源、招聘管理问题的现状，同时运用问卷调查法和访谈法对公司在招聘管理中的问题进行深度解析，最终找出其存在的主要问题。
（三）完善初创型企业招聘的思路。针对研究找出的初创型企业招聘管理的问题，结合前面的理论研究，提出适合初创型企业招聘现状的解决思路和方案。
5. 参考文献
白蕊.M公司员工招聘优化方案设计「D].浙江工业大学，2013.
陈春香.A公司招聘问题分析及对策研究【D].华南理工大学，2013.
柴小乐.C公司招聘管理体系问题研究[D].河南大学，2014.
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