1. 研究目的与意义
近年来，中国经济在各大领域中都取得了令人瞩目的成绩，因而有着浓郁的东方文化背景的领导方式变成许多中外学者的重点研究对象。由于东西方文化背景的不同，造成东西方企业的领导方式也有着各自鲜明的特色，因此领导风格和影响效能也大不相同。东方企业的领导方式大多是家长式领导，包括仁慈领导、德行领导和威权领导三个重要成分，其中威权领导的内涵相对来说比较充实，而且从文化这一角度就更体现了传统东方文化倡导的上下级之间“上尊下卑”的关系。目前研究普遍指出，威权型领导会显著降低员工心理授权，减少员工工作投入，破坏员工自我效能感，导致员工的积极与主动性显著下降，尽管这些为我们认知威权型领导提供了很多资料，但这些研究都是以“领导者”为中心来探讨它对下属的影响，但领导的本质特征是以追随者为中心的，因此从追随者的角度来考察下属如何应对威权领导的负面效应，甚至减少威权领导的危害，将其主要意义结合近年来的研究成果，本文认为威权领导的效果取决于员工对领导行为的归因方式。根据已有研究已指出未来对威权领导研究应该关注员工对其的归因。现存研究指出，员工对领导的归因存在两种归因方法:绩效改进和伤害归因，但两种归因如何影响威权领导的效应，目前研究尚缺乏结论。
2. 研究内容和预期目标
本文将具体论述威权领导与员工满意度之间的关系,具体研究问题如下：
1、威权领导与员工满意度的相关关系如何
3. 国内外研究现状
一、威权领导的概念内涵
威权领导的概念研究最早得到西方学者的关注和探讨，那时的研究者普遍认为威权领导是无效的领导风格。Likert ( 1961，1967) 使用崇尚威严与惩罚的剥削独裁和采用临时性奖赏的仁慈专断来说明威权领导的概念。Schriesheim 等( 1976) 认为威权领导是一种高度命令式、运用惩罚和独裁的领导方式。后来，Silin( 1976) 、Ｒedding(1990) 和 Westwood( 1997) 等学者从组织社会学观点出发，通过研究分析，对威权领导的内涵做了进一步界定，他们大都认为威权领导涵盖以下特征: 教诲式领导、讲究权谋与威信、控制与支配、高度集权、部属遵从权威、社会权力距离大、层级分明和领导意图不明等。樊景立等( 2000) 将威权领导定义为领导者强调个人绝对权威和对下属严密控制，并要求下属无条件服从其命令。威权领导主要表现为专权作风、贬抑下属的能力、形象整饰和教诲行为四种形式。具体来说，专权作风是指领导者集权力于一身，不愿对下属授权，对下属进行发布命令式的沟通和严密控制; 贬抑下属的能力是指领导者刻意忽视下属的建议和对企业的贡献; 形象整饰表现为领导者为了维护自身权威而有计划性地操控相关信息; 教诲行为是指领导者强调绩效，对表现不佳的下属加以斥责和直接指导。随着中西方文化价值观的交流与融合，威权领导的构念也在不断调整与修订。Farh 等( 2008) 把威权领导行为修订为威权与控制、建立声誉、严明纪律三种表现形式，每种形式删减了具有消极含义的行为表现。周婉茹等( 2010) 把威权领导内涵划分为专权与尚严两个方面，专权指领导者对人的控制，强调权威和对下属严格控制，促使下属绝对服从; 尚严强调对工作任务的控制，强调高绩效和严明的纪律规范。Chen 等( 2012) 将威权领导划分为具有正向意义的教诲规劝式领导和负面导向的独裁领导，教诲规劝式导表现为指导下属取得成功，通过认识和弥补自身不足来提升绩效和完成工作任务; 独裁领导表现为自我服务导向的归因，对下属提升绩效和完成工作任务产生消极影响。
4. 计划与进度安排
2022年11月25日——2022年12月10日 确定论文总体研究方案。
2012年12月11日——2013年12月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2013年1月1日——2013年3月30日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
1. 宋金城, 张士斌. 威权领导研究现状概述与展望[J]. 贵州商学院学报, 2017, 30(2):59-64.
2. 杨五洲, 任迎伟, 王毓婧. 威权领导对员工工作投入的影响：员工情绪智力的调节作用[J]. 当代经济科学, 2014, 36(4):69-76.
3. 刘平青, 王雪, 刘冉, et al. 领导风格对工作满意度的影响机理研究——以员工关系为中介变量[J]. 中国管理科学, 2013(s1):75-80.
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