1. 研究目的与意义
当今企业中员工职业倦怠现象越来越普遍。目前造成职业倦怠的因素有工作压力过高或过低，工作缺乏挑战性；员工个人能力无法充分发挥没有成就感；盲目择业，对工作没有兴趣；员工易倦怠的个人性格；工作内容和职场环境失衡，如薪资待遇不合期望、职场人际关系疏离、不认同组织待遇与组织文化等。在诸多职业倦怠的影响要素中，对于时间压力与任务压力关注较多；并且近年来对于职业倦怠大多关注的对象都是教师、护士、医生、公务员等职业，很少深入到企业内部员工进行调查研究。
希望通过本文，研究时间领导、责任心、自我效能感、职业倦怠的作用关系，来帮助企业管理者认识员工个体因素中时间管理、积极的人力资源力量，开发员工潜能，对当前员工自我规划、情绪衰竭、去人格化、员工个人成就感、工作压力等方面予以补充研究，并给出建设性意见。2. 研究内容和预期目标
本文即将具体论述时间领导对职业倦怠的影响，而且本文的创新之处在于时间领导怎样通过自我效能感的作用机制对职业倦怠产生影响。具体研究问题如下：
1、时间领导是否对员工职业倦怠有影响
2、时间领导是否对自我效能感有影响
3. 国内外研究现状
（一）时间领导与职业倦怠的关系
时间领导作为近年领导研究与时间视角（temporal lens）相结合而被提出但尚未得到充分研究的概念，它涉及组织、团队、个体三个层面，综合已有研究对于时间领导概念的探讨，暂且界定为时间领导是领导者根据下属的个体时间特质和工作任务特点而采取的既有助于确保各项任务的如期完成，又能提升下属与时间相关的幸福感的时间管理行为。目前已有研究发现它能正向预测员工的工作态度与行为，但尚无研究关注它对员工职业倦怠的影响。在此认为，时间领导能有效改善员工职业倦怠情况。首先，有效的时间领导行为能改善员工的时间利用效率，甚至可能帮助员工在按时完成本职工作外还能腾出一些时间从事其他事宜。其次，有效的时间领导行为能提升员工的时间相关幸福感（张军成 , 凌文辁 , 2015），当员工体验到较高的幸福感时，其工作积极性与职业归属感也就变得更强。特别是在任务复杂或繁多的时候，时间领导对员工作用效果越明显。
职业倦怠概念最早是由美国心理学家Feudenberger于1974年提出并描述其表现形式和特征。40年来，无论是心理学还是人力资源管理等诸多领域，对员工职业倦怠问题的研究和实践越来越多。有学者对职业倦怠症状中最为典型和核心的症状如情感耗竭等来加以描述。Brill(1984) 归纳了职业倦怠两个明显特征，一是个体曾具有良好的工作绩效和较高的情感水平; 二是在没有外来帮助或环境改变时个体难以恢复原来状态。
4. 计划与进度安排
2022年12月1日——2022年12月10日 确定论文总体研究方案。
2022年12月11日——2022年12月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围。
2022年1月1日——2022年3月30日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
1、 PrimarySource s of Job Burnout Among University Teachers in China and Its Impact HuYue ( English Department Tianhua College Shanghai Normal University，Shanghai 201815), 200.
2、 Job stressors, personality and burnout inprimary school teachers, British Journal ofEducational Psychology (2007), 77, 229–243.
3、 Antecedents of Job Burnout among BankEmployees,PUTAJ–Humanities and Social Sciences Vol. 21, No.2, 2014 (December).
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