1. 研究目的与意义
随着现代社会高新技术的发展，尤其是人工智能的广泛应用，大量的人力被机器替代，企业对员工的要求也越来越高，员工的工作必须高效率、高质量。
在这种情况下，随着组织行为学理论的研究逐渐成熟，员工的工作投入也日益受到广泛关注。
现有理论表明，个人因素以及工作因素对员工的工作投入都会产生一定的影响。
2. 研究内容和预期目标
本研究通过对国内外的相关文献进行梳理与综述，构建了变革型领导方式和员工工作投入之间的研究模型。
本文的创新之处在于研究工作反思是如何发挥中介作用来影响变革型领导方式对员工工作投入的作用。
具体研究问题如下：1.变革型领导风格对员工的工作投入具有显著的正向影响。
3. 国内外研究现状
变革型领导（Transformational Leadership），是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性， 激发其更高层次的需要，从而使其最大限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。
变革型领导概念最早由BURNS提出，是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯#8226;麦格雷戈#8226;伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。
伯恩斯（BURNS）认为，领导行为包括以下2种：①交易型领导，主要通过满足下属即刻的、与自我直接相关的利益来激励下属；②变革型领导，主要通过与下属之间的互动来提升彼此的成熟度和动机水平。
4. 计划与进度安排
2022年11月10日）--完成选题工作；2022年11月30日前--完成开题工作；2022年3月17日前--完成初稿和中期检查工作；2022年5月5日前--完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作；2022年5月31日前--完成答辩环节工作，成绩发布，二次答辩；2022年6月10日--6月30日：完成论文工作总结。
5. 参考文献
1、Antonakis J. Transformational and Charismatic Leadership[J].Management Learning,2012, 45(2):235-236.2、Jeyaraman P.Building affective commitment through job characteristics, leadership andempowerment[J].Journal of Mangement Organization,2017(3):131-150.3、郭养红.新生代员工心理契约对工作投入影响的实证研究[D].兰州商学院, 2014.4、陈春花,苏涛,王杏珊.中国情境下变革型领导与绩效关系的 Meta 分析[J]. 管理学报,2016,13(8):1174-1183.5、何立,凌文辁.领导风格对员工工作绩效的作用:组织认同和工作投入的影响[J].企业经济,2010(11):65-68.6、柯江林, 孙健敏, 石金涛. 变革型领导对 RD 团队创新绩效的影响机制研究[J]. 南开管理评论,2009, 12(6):19-26.
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