1. 研究目的与意义
自进入21世纪以来，人力资源在企业发展中的优势越发突显，几乎所有的企业对人力资源高度重视，如何吸引人才、留住优秀人才、充分利用人才，推动企业向前发展成为企业界公认的难题，其中，如何做好激励成为最困难的点。
有效的薪酬激励是激发员工潜力的一种模式，可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，增强企业竞争优势。
同样，薪酬也是一个敏感话题，若薪酬激励与企业现状不符，易产生相反效果，设计合理的薪酬管理体系成为企业长远发展的管理工作。
2. 研究内容和预期目标
1、研究内容 以国有酿酒企业薪酬管理与设计为核心，以五粮液集团为个体案例进行研究，在理论文献研究的基础上，采用问卷及访谈的调查方法，从而找出五粮液集团薪酬管理过程中存在的方方面面的问题，并打算分别从岗位设计、绩效管理、双通道体系建设等几个方面有针对性地采取措施，完成对五粮液集团薪酬的再设计。
最后在文末提出薪酬改革所需的几方面保障，进而确保薪酬变革的顺利进行。
2、拟解决的关键问题 解决以五粮液国有酿酒企业薪酬管理中存在的典型问题。
3. 国内外研究现状
五粮液集团有限公司是典型的国有企业。
我国国有企业的薪酬管理由于其特殊背景，虽然从计划经济过渡到今天的市场经济，薪酬的内涵有了较大延伸，但却并没有摆脱改革前工资的本质，仍然以岗位工资制的模式为主。
岗位工资是体现不同系列的岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元。
4. 计划与进度安排
1、2022.12-2022.2 查阅相关文献资料，总结实践经验； 2、2022.3-2022.4 论文初稿完成，对整体思路和框架有清晰把握，并继续完善实践成果，总结实践经验； 3、2022.4-2022.5 论文终告完成。
5. 参考文献
1.李凌健，国有煤矿企业薪酬体系优化设计[J],首都经贸大学硕士毕业论文，2018. 2.林震远，关于国有企业薪酬管理问题的探[J],居舍，2018（8） 3.叶锋，我国国有企业薪酬管理存在的问题以及对策［J］，时代金融，2013，( 14) : 184 － 186． 4.马俊英．如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用［Ｊ］．企业改革与管理.2016(1) 5.郭巨颖．国有企业薪酬激励研宄［Ｊ］．科技情报开发与经济，2010（２） 6.郭静．浅析国有企业如何有效实施薪酬管理［Ｊ］？财会金融，2013（３） 7.汪孝纯，伍晓奕，谢礼珊．企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响［Ｊ］．中山大学学报（社会科学版）．2006（４）
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