中小型企业员工公平感提升路径的案例研究开题报告

 2022-07-30 14:43:01

1. 研究目的与意义

目前中小企业面临#8220;招人难,留人更难#8221;的困境。

易普斯的#8220;中国员工职业心理健康数据库#8221;分析结果显示,导致员工离职的最主要原因有三项:工作压力大、没有职业发展空间、付出与回报不成正比。

在这三个原因的背后,所反映的正是在当前企业员工中普遍存在的公平感缺失现象。

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

2. 研究内容和预期目标

(1)研究内容增强企业员工公平感,不但能够促进员工的心理认同感,从而提高工作能力和工作积极性;同时,对于企业的绩效、企业的长远发展也有很大的积极影响,但就我国目前情况来讲,企业员工公平感仍然处于低水平的状态。

随着企业发展、待遇提高、福利增加,员工却意见增多,牢骚满腹,离心离德,幸福指数下降,虽然学术界对此也有所研究,但并未在企业管理中得到重视和实施。

本文首先提出研究背景和研究意义,说明研究的问题和目的,并通过各类文献来了解并总结国内外对员工公平感的研究理论和研究现状。

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

3. 国内外研究现状

一、 中小型企业研究现状中小企业是推动国民经济发展的一支主力军,是构成市场经济的主体,也是促进社会稳定的基础力量。

尤其在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面,发挥着越来越重要的功能。

从国外研究来看,众多的研究证实了中小企业在经济发展和工业化进程中的重要性。

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

4. 计划与进度安排

依据本人实际情况和学校相关规定,综合本次研究的具体内容,制定的相关初步的研究计划如下:2022年12月1日前,提交开题报告并通过审核。

2022年1月10日前,完成引言部分和文献综述内容。

2022年2月1日前,访谈设计。

剩余内容已隐藏,您需要先支付后才能查看该篇文章全部内容!

5. 参考文献

[1] Adams, J. s. (1963). Toward an understanding of inequity. Journal of Abnormal and Social Psychology,67(5):422 436.[2]Adams, J. s. (1965). Inequity in social exchange. In L Berkowitz (Ed.), Advances in experimental social psychology. New York: Academic Press: 267- 299.[3]Thibaut J W,Walker L. Procedural Justice: A Psychological Analysis [M]. Hillsdale, N J,Erlbaum,1975.[4]Leventhal G S. What Should be Done with Equity Theory? New Approaches to the Study of Fairness in Social Relationships[A].New York: Plenum, 1980,27-55.[5]Bies R J, Moag J F. Interactional Justice: Communication Criteria of Fairness [M]. Research on Negotiations in Organizations. Greenwich, CT: JAI Press,1986.[6] Greenberg J. Using Diaries to Promote Procedural Justice in Performance Appraisals [J]. Social Justice Rescarch, 1987, (I): 219-234[7] Francesca Pissaridec.1999:Is lack of funds the main obstacle to growth? Joumal of Business Venturing 14.519 539 [8] Homans, G. (1961). Social behavior: Its elementary forms. New York: Harcourt, Brace World. [9] 孙兰兰, 吴淳. 对我国中小型企业现状及未来发展的分析[J]. 企业文化旬刊, 2012(3):219-219.[10] 陆玲玲. 基于组织支持感的组织公平感与组织承诺的关系研究[D]. 苏州大学, 2010.[11] 殷晓彦. 组织公平感的概念、结构和实证研究结果[J]. 管理现代化, 2015, 35(4):61-63.[12] 刘国亮, 张汇川. 企业对待不公平感的处理优化方案--亚当斯公平理论的心理行为分析与决策[J]. 西部经济管理论坛, 2018(1).[13] 杜娟. 中小型企业人才管理策略[J]. 东方企业文化, 2014(9).[14] 经济合作与发展组织. OECD 科学技术和工业展望.2004[M]. 科学技术文献出版社, 2006.[15] 颜曦,吴敏,陈善国.企业员工公平感现状及激励对策研究[J].2007,13(1):50-53 [16] 王琳. 组织公平感、组织信任与员工沉默行为的关系--基于浙江省20家中小民营企业的调查[J]. 经营与管理, 2016(3):46-49.[17] 王重鸣,管理心理学[M],北京:人民教育出版社,2001[18] 朱琳娜. 浅谈中小民营企业员工公平感缺失问题[J]. 商, 2015(7):41-41.[19] 何玲. 组织公平感对人力资源管理的影响[J]. 管理观察, 2016(28):16-18.[20] 张兆东. 新生代员工的组织公平感、隐性知识共享意愿和周边绩效关系研究[D]. 2017.[21] 吴灏. 公平与激励:以中小企业薪酬管理的视角[J]. 知识经济, 2017(5):121-122.[22] 张平. 中小企业人才流失的原因及应对--以W企业为例[D]. 2015.[23] 伦博颜. 中小企业绩效考核中的公平性问题[J]. 人力资源管理, 2016(8):92-93.[24] 艾楚君, 田双喜, 庄创奇. 青年就业公平感结构、现状与对策的实证研究[J]. 中国青年研究, 2015(6):91-95.

剩余内容已隐藏,您需要先支付 1元 才能查看该篇文章全部内容!立即支付

以上是毕业论文开题报告,课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。