1. 研究目的与意义
随着时代不断在向前迈进，千禧一代大多已成年，90后也正逐渐迈入职场，成为社会中的一份贡献力量。这也就意味着在企业中90后员工所占比例正逐渐增加。在招聘和管理新员工时，企业都需要面对90后员工。那么，如何更好地选择企业所需要的90后人才就成了关键。这就需要从90后新生代员工的时代特点、自身成长环境和能力培养等方面去考虑。
正确把握90后新生代员工对选择工作的考虑衡量因素，能够让企业尽可能满意地招聘到所需人才，减少不必要的争端，降低消耗的一部分成本。同时也令新生代员工充分发挥自身所长，在工作中为企业带去新气象。在正确的岗位上选择了正确的人才，也是人力资源管理工作中比较关键的一方面，针对不同背景不同地域不同领域的员工来制定各种方案，以便更好地利用发挥好人力资源。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：针对90后新生代员工制定调查问卷，根据回收问卷内容分析90后新生代员工在选择工作最为看重的几大因素，概括总结后再结合企业员工招聘需求和大致情况来得出影响因素，并逐一对应相关可能用上的改善措施。
3. 国内外研究现状
一些学者认为，在知识经济时代，作为知识载体的人力资源是经济和社会发展的第一资源。“物在人造，事在人为”，人是企业的灵魂，是管理的第一要素，人力资源管理是组织最重要的管理。企业的可持续发展从根本上来讲就是人力资源管理，它直接关系到企业乃至一个国家、地区的发展乃至兴衰成败，是企业正常运行和赢得竞争优势的关键。如何以科学的方法使企业的人与事实现优化匹配，最有效地发挥人力资源作用运用，促进企业的健康可持续发展既是一个老话题，又是一个新课题。人力资源管理如何达成科学性与艺术性的有机结合是企业管理一个的永恒话题。
科技以及信息技术迅猛发展，使得互联网和大数据时代到来，并不断改变着我们的生活。但是无论科技怎样进步，企业之间的竞争归根结底仍旧是高素质人才的竞争。随着新生代员工在企业员工中所占比例的逐步增大，如何管理好新生代员工就成了摆在企业管理者面前的一道难题。
我国自20世纪80年代实行计划生育政策后，从21世纪初企业就面临着计划生育政策后就业人群。由于他们特定的成长环境凸显了新生代员工与原有员工的显著差异。由于成长环境的差异，新生代员工具有个性鲜明、思维活跃、创造能力强、不安于现状的群体特征，在工作当中表现为多元化的职业理想、离职率高、创新能力强等方面。面对这些具有鲜明特征的新生代员工，传统的企业管理措施已经不适应管理他们，无法满足新生代员工的成长需要，于是新生代员工的管理问题也逐渐凸显出来，受到了越来越多的关注。针对新生代员工的优缺点，如何扬长避短更好的发挥出他们的工作潜力成为了主要课题。因此，管理者需要针对新生代员工工作特征制定出相应的管理措施，以便更好的发挥新生代员工在企业中的作用。互联网时代快速发展，新生代员工的管理成为企业的一个核心议题，新生代有其特点和特色，了解并利用新生代员工的特点，改变传统的管理模式，引导新生代员工设计职业发展规划，营造企业归属感和安全感，满足新生代员工的工作自主需求等是解决这一冲击与挑战的有效措施。
4. 计划与进度安排
撰写方案：
本文是为了研究90后新生代员工进入职场所考虑的关键因素，以便企业在员工招聘期间采取针对性措施，做到工作市场上供需平衡，企业找到想要并适合的人选，求职者得到想要的工作。
拟写内容：
5. 参考文献
[1] 就业转型背景下企业新生代员工工作胜任力的研究[J]. 林栋,潘娜,陶珠.中国管理信息化. 2018(19)
[2] 新生代员工的特点与管理对策[J]. 伍晓奕. 中国人力资源开发. 2007(02)
[3] 90后新生代员工的管理策略[J]. 叶立群.科技风. 2018(23)
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