1. 研究目的与意义
伴随着互联网 时代的到来，世界各国企业都在不断调整战略模式与管理制度，以图在新的形势下获得新的竞争优势，在这个过程中、以传统行业为生存基石的大中型企业的转型尤受关注。传统行业大多拥有1000以上的员工规模，而面对如此庞大的企业主体，如何发挥正确的领导方式的积极作用成为关键。
企业的领导方式具有清晰鲜明的特点，可以称为家长式领导.家长式领导包括仁慈领导、德行领导和威权领导三个重要成分。其中威权领导的内涵更加丰富和充实，并且从文化角度出发也更能体现东方文化所提倡的领导者和下属“上尊下卑”的角色关系，威权领导的理论研究也13益引起管理学者的重视。本文基于食品行业传统公司的员工调查，通过文献回顾，从多个角度讨论分析威权领导的内涵、测量、影响因素、影响效能等研究现状，并且提出了威权领导研究的未来展望，以期为后来研究者提供思考与借鉴。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
1.运用领导者领导方式分析方法和员工效能理论等管理学知识，通过对企业员工问卷调查，了解企业领导方式的现状
2.调查威权领导对员工效能发挥的影响，并得出针对不同背景、能力的员工如何有效的发挥领导职能，从而发挥员工创造力。
3. 国内外研究现状
威权领导的概念研究最早得到西方学者的关注和探讨，那时的研究者普遍认为威权领导是无效的领导风格。Likert(1961，1967)使用崇尚威严与惩罚的剥削独裁和采用临时性奖赏的仁慈专断来说明威权领导的概念。Schriesheim等(1976)认为威权领导是一种高度命令式、运用惩罚和独裁的领导方式。后来，Silin(1976)、Redding(1990)和Westwood(1997)等学者从组织社会学观点出发，通过研究分析，对威权领导的内涵做了进一步界定，他们大都认为威权领导涵盖以下特征：教诲式领导、讲究权谋与威信、控制与支配、高度集权、部属遵从权威、社会权力距离大、层级分明和领导意图不明等。樊景立等(2000)将威权领导定义为领导者强调个人绝对权威和对下属严密控制，并要求下属无条件威权领导主要表现为专权作风、贬抑下属的能力、形象整饰和教诲行为四种形式。具体来说，专权作风是指领导者集权力于一身，不愿对下属授权，对下属进行发布命令式的沟通和严密控制；贬抑下属的能力是指领导者刻意忽视下属的建议和对企业的贡献；形象整饰表现为领导者为了维护自身权威而有计划性地操控相关信息；教诲行为是指领导者强调绩效，对表现不佳的下属加以斥责和直接指导。
随着中西方文化价值观的交流与融合，威权领导的构念也在不断调整与修订。Farh等(2008)把威权领导行为修订为威权与控制、建立声誉、严明纪律三种表现形式，每种形式删减了具有消极含义的行为表现。周婉茹等(2010)把威权领导内涵划分为专权与尚严两个方面，专权指领导者对人的控制，强调权威和对下属严格控制，促使下属绝对服从；尚严强调对工作任务的控制，强调高绩效和严明的纪律规范。Chen（2012）等将威权领导划分为具有正向意义的教诲规劝式领导和负面导向的独裁领导，教诲规劝式领导表现为指导下属取得成功，通过认识和弥补自身不足来提升绩效和完成工作任务；独裁领导表现为自我服务导向的归因，对下属提升绩效和完成工作任务产生消极影响。
4. 计划与进度安排
2022年10月-2022年11月确定论文选题，查阅相关文献，完成开题报告。
2022年3月底前，完成初稿和中期检查工作。
2022年4月底前，完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作。
5. 参考文献
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