1. 研究目的与意义
目前,关于领导行为与员工建言之间关系的研究已经成为一个热点。但是,相关实证研究大多是探讨单一的领导方式与员工建言之间的关系。同时,由于领导理论再次成为学术焦点,现有的领导理论研究已经步入了领导概念的“丛林”。因此,系统梳理这些领导概念共有的基本维度,基于这些共有的基本维度来研究它们对员工建言行为的影响,并采用元分析的研究方法进行系统的验证和比较,对于理解领导行为对员工建言的影响,将会具有更为基础性的意义。
日益激烈的全球竞争，日新月异的技术改革和错综复杂的商业环境导致企业发展变得愈发艰难，企业要想继续发展和保持市场竞争力，就必须不断地改善和优化组织内部缺陷和问题，进行技术的改革和战略的创新。在一个组织中，员工是组织的绩效创造者和工作任务的实施者，因此员工的建言行为，对组织创新和提升绩效有很大帮助。但是在中国的儒家文化背景下，员工往往由于“面子”或者“人情”，压抑了自己建言的行为或者想法，使员工建言行为在中国一直发展不是特别顺利。企业中，领导在组织管理中占有重要地位，更是员工建言的对象，领导过于独断和严苛，会导致员工不敢和不愿意建言。领导平易近人，乐于接受员工建议的话，也会促进员工积极提出自己的看法。所以领导风格的对员工建言行为的影响可以说是显著的。
本研究将变革型领导作为员工建言的前因变量,通过引用心理授权这一中介变量,进一步丰富了建言行为的研究内容。领导行为是影响员工建言与否的关键因素,一方面,领导者是员工建言的主要对象,另一方面,领导者控制着组织中资源的分配和奖赏权,也是组织良好建言氛围的塑造者。本文主要研究变革型领导行为对员工建言行为的影响及其中介作用机制。在中介作用机制的探讨上,主要从心理认知和社会交换的理论视角出发,侧重于心理授权的中介作用。
2. 研究内容和预期目标
（一）研究内容：
1.本文主要研究变革型领导行为对员工建言行为的影响及其中介作用机制。 2.在中介作用机制的探讨上,主要从心理认知和社会交换的理论视角出发,侧重于心理授权的中介作用。
（二）拟解决的问题：
3. 国内外研究现状
（一）变革型领导理论
变革型领导理论是近年来备受重视的领导理论。BURNS于1978 年最早提出变革型领导的概念，他以马斯洛的需求层次理论为基础,研究如何透过领导的作用来转变组织原有的价值观念、人际关系、组织文化与行为模式，认为领导是一种领导者与部属之间相互影响关系的演进过程，透过这个过程， 领导者与部属的工作动机与合作道德得以提升，同时也能促进组织社会系统的改变与组织体制的变革。BURNS将领导风格分为交易型及变革型2种形态, 认为交易型领导以部属外在需求与动机作为影响的机制, 变革型领导则以部属内在需求与动机作为影响的机制, 2 种类型的领导是互斥而非连续的。BASS（1985）等拓展了BURNS 对于变革型领导的研究, 指出变革型领导需运用其奖赏与惩罚的权力以纠正部属的偏差行为, 变革型领导并没有取代交易型领导, 而是增强了其领导效果。一般而言，变革型领导尝试通过较高的理想, 如自由、正义、公平及人道主义等, 来提升部属的意识, 鼓励部属将组织利益置于个人利益之上, 使他们由日常自我提升到更佳自我。
（二）员工建言
4. 计划与进度安排
在查阅大量关于变革型领导、心理授权的书籍、报刊的基础上，前期以查阅文献，阅读书籍为主，后期进行一些实质性的实践，通过问卷调查佐证研究。
研究计划
1．2022年11月初，与指导老师沟通选题，确定选题；
5. 参考文献
[1] 段锦云, 钟建安.组织中的进谏行为[ J] .心理科学,2005.
[2] 贾良定, 陈永霞, 宋继文, 等.变革型领导、员工的组织信任与组织承诺:中国情景下企业管理者的实证研究[J] .东南大学学报:哲学社会科学版, 2006.
[3] 段锦云,张倩.建言行为的认知影响因素、理论基础及发生机制[J].心理科学进展，2012.
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