1. 研究目的与意义
员工的创新行为对于个体和组织都极为重要，它不仅是个体绩效的重要组成部分，也是组织创新的重要基础。随着全球经济竞争的加剧和组织内外环境的复杂化，越来越多的企业领导者意识到创新对企业生存发展的重要性。究竟何种领导风格最有利于促进员工的创新行为? 自Bass系统提出变革型和交易型领导理论之后，变革型领导受到了理论界和实业界的普遍青睐。较之于交易型和放任型领导，变革型领导一直被企业和学术界认为是有效的领导风格，其强调领导以愿景激励、榜样示范、智力激发、个性关怀等方式培养员工，以提升对员工的直接效应。需要指出的是，虽然多数研究表明，变革型领导与员工创新行为呈正相关 ，但也有研究没有发现这种关系 。结果的混杂性提示，进一步探索二者的关系机制是非常必要的。
随着研究的深入，从个体动机、能力、态度和情感等角度探索变革型领导影响员工创新行为的作用机制开始成为领导效力研究的一个新取向。一些研究发现，领导成员关系、心理资本、创业激情等变量在变革型领导与员工创新行为之间发挥中介作用。不过，此类研究数量极为有限，学术界对变革型领导影响员工创新行为的具体作用机制认识还十分有限，亟待进一步扩大与深化。因此，本文欲以员工的工作满意度为中介变量，分析变革型领导对员工创新行为的影响。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：本文拟对变革型领导进行介绍和总结，将员工满意度作为中介变量，建立变革型领导对员工创新行为的概念模型，利用收集到的调研数据对研究假设进行验证。
拟解决的关键问题：（1）分析变革型领导和员工满意度的特点，构建合适的模型；（2）基于数据分析方法，验证员工满意度在变革型领导与员工创新行为中的中介作用。
写作提纲：
3. 国内外研究现状
国内外学者对变革型领导与员工创新的关系展开了较为丰富的研究。
Ryan(2001)、Ozaraili(2003)、杨建君等(2009)、吴文华等(2010)均通过研究表明，变革型领导与员工创新存在显著的正相关关系。Basu 和 Green(1997)提出并验证了变革型领导与员工创新行为负相关，Jaussi 和 Dionee(2003)研究发现，变革型领导对员工创新行为没有显著影响。对此，丁琳等(2010)认为研究设计和文化背景的差异是导致结论不一致的原因。霍伟伟、罗瑾琏(2011)通过横断历史元分析指出，变革型领导对员工创新行为的影响在东方文化背景下更显著。
随着研究的深入，变革型领导对员工创新的影响机制逐渐成为关注的焦点。Zhou 和 Shin(2003)、郭桂梅等(2008)均以内在动机理论为基础探讨了变革型领导与员工创造性的关系。曲如杰等(2010)从认同的角度，验证了变革型领导能够通过员工对领导的个人认同进而影响员工创新行为。丁琳等(2010)通过研究指出，变革型领导对员工创新行为的影响可以建立在高质量的交换关系之上。
4. 计划与进度安排
本文拟通过对调研数据的实证分析来撰写论文。具体方法如下：
1、文献分析：通过对中国学术期刊网、万方数据资源系统等中文数据库及外文数据库的检索，收集有关资料，并对收集到的材料进行归纳分析，为论文作铺垫。
2、发放调查问卷：通过收集相关数据，为论文的实证分析奠定数据基础。
5. 参考文献
[1]Abbas G，Iqbal J，Waheed A，Ｒiaz，M N． Ｒelationship between transformational leadership style and innovative workbehavior institutions ［J］． Journal of Behavioural Sciences，2012，22(3): 18 －32．
[2]Sharifirad M S． Transformational leadership，innovative work behavior，and employee well － being ［J］． Global Business Perspectives，2013，(1): 198 －225．
[3]Wang P，Ｒode J C． Transformational leadership and follower creativity: The moderating effects of identification with leader and organizational climate［J］． Human Ｒelations，2010，63(8): 1105 －1128．
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